实战力:本土企业"低成本营销二十八段"在翁向东的品牌营销体系中,有一套犀利实用的营销工具:低成本营销二十八段.如果把他的原创品牌理论比喻成核武器,那么这套低成本营销方法就是立竿见影提升销售的尖刀利刃.在16年的品牌营销策划实战中,翁向东总结出了"先营后销、进入无竞争领域、势能营销、找竞品软肋、全价值链多维差异化法、事件行销、副品牌反哺、品牌传奇、嫁接多赢传播平台、几何
3月9日上午消息,格力空调董事长董明珠在两会期间接受新浪科技专访.他呼吁,国家应该立法保护企业竞争环境,对于恶意中伤、不择手段的企业或人不仅仅要行政处罚还要进行刑事处罚.格力空调董事长董明珠:建议立法规范竞争环境 媒体来源:新浪科技谈及格力空调多元化方面,董明珠表示,格力空调不会简单的说从一个行业跨越到另外一个行业,格力要在空调行业进行纵深发展,未来在电机、压缩机方面的技术也可能为其他同行企业进行
“严、实、快、新”，执行力的奥秘把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快
重温李嘉诚经典文章：赚钱的艺术 管理的艺术 李嘉诚在中国可谓家喻户晓，成为全球华人所敬仰的首富级人物。成功背后，他发家的历程却是充满艰辛。15岁的时候，父亲因病去世。为了养活母亲和三 个弟弟，李嘉诚被迫中断学业，开始养家糊口。当过茶楼的跑堂、做过钟表店的店员、跑过五金厂的推销员，而当他用自己平时省吃俭用的积蓄创办一个塑胶花厂时才真正开始了他的事业。从一无所有到稳固的财富帝国，李嘉诚在做事、做人
尔奇的50条管理智慧 1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 8.不涉足业绩经常为外边环境
管理者应谨记的员工管理十招一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间
世界500强领袖的新主张：变化、互动、创新（中国经济增速放缓，欧洲多数国家经济陷入衰退，美国经济停滞不前，全球经济路在何方？哪些新趋势将促进增长？传统的商业模式已经持续了近一百年，但现在，一切都在发生改变。以前的规则都变了，新的规则会是什么？6月6日下午，成都财富全球论坛“世界500强企业领袖展望商业新法则”论坛在香格里拉酒店举行。可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康、摩根大通董事长兼首席执行官杰
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