随着8月份宏观经济数据的公布，中国经济复苏的态势进一步明确。尽管完成全年“保8”目标胜利在望，但是在巨额投资高速增长的背景下，产能过剩这一经济痼疾并没有得到根本“治疗”，反而有扩大的现象，产能过剩再次给中国经济敲响了警钟。产能过剩在金融危机爆发前困扰着中国经济的发展。2004年至2007年，中国一直在推进结构调整，抑制产能过剩，彼时相伴随的是GDP同比10%左右的高速增长。然而，金融危机的爆发打乱
中国近年来匪夷所思重大灾害性的安全生产事件频频曝发、曝光，各界一片哗然、民众义愤填膺。虽然每一起重大事件发生过后，都会引来一轮新的调查、一轮强烈的批判、一轮满腔怒火的谩骂、一次新的商业社会地震。但是重大安全事件还是在发生，并且没有丝毫得到向好的迹象，只停于治标没治本的状态。政府部门严然是救火队，国家的公信力正在大打折扣,商业社会的企业道德、信誉荡涤殆尽，民众由义愤填膺转而麻木心灰，民心向背。真正的
一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略!太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀!事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战略是做什么用的? 关于战略的定义与解释，许多的战略大师都为我们提供了答案。企业竞争战略理论
大家想必听过“乌鸦喝水”这个故事： 一只口喝的乌鸦在路边发现了一个装了半瓶水的长颈瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里，而且瓶口比较细而且很深，乌鸦的嘴巴根本够不着。怎么办？ 聪明的乌鸦用嘴巴将路边的一块块小石头放到了瓶子里。不一会的工夫，石头已经填满了瓶子，瓶子里的水位升高了。最后乌鸦终于喝到了甜美的瓶中水。 聪明的乌鸦通过这次喝水事件，在森林动物世界里一举成名，平静的森林沸腾了，乌鸦成为了“天才
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统文化要求“礼冶”，认为只要教化人们安于自己的社会角色，就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发
焦点话题：老板，为什么你整天忙得焦头烂额，为何不授权？众老板答：我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果是中国企业家精力分配为：现状95%，未来5%，而西方企业家精力分配正好相反：现状5%，未来95%。暂且不论其准确率，其意义说明了中国企业家普遍沉溺于应付现状
经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠
人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。 民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件
在宏观政策从紧、国际经济波动、通货膨胀明显等压力下，中小企业由于效益低、风险高以及企业的诚信度低，因而很多银行不愿给中小企业贷款或者给予很小的贷款额度。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,但企业要发展，资金是不可或缺的“血液”。现金流他就好比人身体中的血液，人身体中的血液的通畅与否直接关系到人的命运，企业现金流的畅通与否，也将关系企业的命运，谁掌握了现金流，谁就掌握了企业的命运。就中小企
任何企业要想高速发展，壮大自己的实力，都必须要融资。国有企业可以通过国家一次投资而完成，民营企业则只有完全靠自己，因而民营企业必须要有十分妥当的融资战略。正如经济学家吴敬琏说的，融资难已成为当前阻碍中小企业发展的"瓶颈"，中国的中小企业至今无法与资本市场结缘。民企治理专家曾水良认为， 一是，融资信贷机制。在银行和某些金融机构对民营企业，尤其是中小企业存在着信贷的心理障碍，要想
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