●问题24：如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？ 答：你的每一个问题背后都能反映出面试者能力和修养，这些问题的开发是你们团队智慧的结晶。所以，我不能给你个人打分，我给你的团队打90分，10分的空间是为了让你们追求卓越。 ●问题25：底薪对你来说有多重要？ 答：如果没有底薪，这家企业可能是缺乏责任或者在恶意逃避责任。所以，
●问题11：你为什么找工作？ 答：第一原因是自己想闯出更大的事业；其他的是次要原因。 在回答这一问题的时候，千万不要越描越黑，最佳答案是追求更高理想。比如成竹就不能说自己是因为直接上司涉嫌贪腐而被单位打入冷宫。 ●问题12：发展对你意味着什么？ 答：不发展就是等死！惟有发展才能有出路。发展，意味着从头开始，从基层开始做，用成绩和数据证明自己。 成竹的这一回答，主要是想表达，自己已经准备好到戴尔的销
文/张从忠 戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来；10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被公司老板作为核心员工留下来。比如公司10年前招了100个人，5年以后就只剩下了30个人，10年以后能坚持下来的也就只剩10个人了。可是这些坚持下来的人，虽然不是最优秀的，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人；而且他们能为戴尔公司创造出最大的经济效益，节省出更多的成
客户：北京大学卓越总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/11/6 0:00:00 麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计了一条取得经济成果的传送皮带——企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“成果的
客户：浙江移动 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/20 0:00:00 犹太法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 为什么学习犹太人？因为他们是在逆境中经营的高手，是财富的代名词；世界第一商人的称号已经被犹太人拥抱了1500多年，并且今天他们仍然控制着世界经济。传统犹太商人的生意可分为三种境界：第一等买卖是赚女人的钱，因为男人征服世界，女人征服男人；而女人为了使自己达到征服
客户：一汽集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/10/6 0:00:00 浅谈经济附加值 主讲：张从忠 一、为什么学习EVA课程？ 学过财会的人都知道，现代意义上的企业目标经历了利润最大化、效益最大化、股东价值最大化三个阶段。在以利润最大化为目标的阶段（政企不分），投资者或经营者普遍追求利润的绝对值，那时的会计核算也相对简单得多，对领导的考核、评价也限于对经营利润数额。资产负债、现金流量、
客户：万科总部 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/9/28 0:00:00 麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计了一条取得经济成果的传送皮带——企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“成果的传送皮带”
客户：成飞集团 地点：四川省 - 成都 时间：2013/9/26 0:00:00 犹太管理法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，中国戴尔公司、联想集团、华为、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企
客户：上海电力学院-贵州电力处干班 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/24 0:00:00 向毛泽东学管理 主讲：张从忠 一、讲师简介 张从忠 现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家，《巴菲特的午餐会》作者，实战派讲师。中小企业内训资历16年，知名大学EDP教学资历8年。曾任深圳三九二级集团总裁，现任德鲁克授权课程中国讲师，北大德鲁克中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，中
客户：长江商学院 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/12 0:00:00 麦肯锡的工作方法 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 《麦肯锡管理思维模型》的图书和课程围绕的核心是“企业战略利润增长”，这一课程对于劳动密集型企业和技术密集型企业非常有效。但是，这一课程对于零售业、通信、电力、银行、保险和房地产却必须结合银行业鼻祖犹太人的工作方法和思维方式，因为麦肯锡的创始人詹姆士•
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