生命因创新而持久！

 生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程就是创新。所以，不管企业有没有意识到创新，但它在为生存而努力的时候，就不可避免地开始了创新活动。

 如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展，这些新情况的出现，使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放，没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝，所有的竞争几乎都可看作国际竞争，要么是国内企业走出国门与外国企业竞争，要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化，这是不可回避的事实，企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业，都无法跟上不断追求创新发展的同行，最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度慢于平均水平就是落后。

      立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，但是没有保持住成功。而在全球，一样有很多的百年企业，它们能屹立百年不衰，说明成功是可以持久的，而持久的源泉就是创新。

无论是多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。

本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。

     以上内容的培训需要一天时间。

• 一、创新与创新理论

  1、熊比特的创新概念  创新与发明创造的区别

  2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向

  3、创新的特性

  4、创新的分类

  1）技术创新的概念

  2）管理创新的新发展

  （1）组织结构创新（2）组织管理创新（3）管理模式创新（4）管理制度创新（5）管理环境创新

  3）思想观念创新  环球几家大企业管理创新案例

  4）其他一些创新概念  知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新

  5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段

  6、创新活动的组织  国 内 外 一 些 技 术 创 新 案 例

• 二、制约创新的因素

  （一）制约创新的内外环境因素

  1、市场环境－加强竞争意识的熏陶

  2、信念与思维方式

  3、地域环境

  4、工作环境

  5、工作激情

  6、官僚文化

  7、知 识

  8、创新成本的制约

  （二）制约创新的个人观念因素

  影响管理者创新能力的十大特质

• 三、培育创新意识的初步设想

  1、改变思维方式  中国文化中的某些误区  和尚大购木梳为哪般? 

  激发潜在创造力的十种方法  创新能力的创新意识培育  创新意识培育

  2、提高员工素质

  3、设计适当的压力环境 

  4、善于选人和用人

  5、善于激励人

  6、给予合适平台

  7、指导员工进行人生设计

  8、对员工的关怀

  9、建立创新的支持系统 妙用“提案箱”

• 四、如何开发创新能力

  创新体系是一个系统的社会工程

  创新能力开发的理论依据

  如何开发创新能力 创新思维作用的模式

   

  第三篇 思维与创新思维

• 一、创新思维的概念

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