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实战沙盘讲师|浙大MBA|PMP
张梓轩:《企业全面经营管理沙盘模拟》
2017-04-26 2483
对象
企业CEO、中高层管理人员、企业后备干部
目的
体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。
内容


一、企业经营的本质• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

• 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

• 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素

• 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

• 脑力激荡——如何增加企业和利润?

二、市场战略和产品、市场的定位• 产品需求的数量趋势分析

• 产品销售价位、销售毛利分析

• 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

• 市场投入的效益分析

• 产品盈亏平衡点预测

• 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?





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