《企业文化与组织建设》
【课程背景】
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?企业理念体系通常包括哪些主要内容?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?如何建立学习型组织?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。
组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题?如何处理工作流程设计问题?如何处理管理标准与管理管控问题?如何处理组织与人的关系问题?等等,都是企业组织建设过程中面临的常用问题。
【课程目标】
了解企业文化及企业文化的重要性;
掌握企业文化的五大要素;
掌握企业文化建设的三大组织;
掌握企业文化建设的四条主线;
掌握企业文化管理体系构建技巧。
【培训收益】
2 使学员对企业文化的作用有深刻的认识
2 使学员了解企业文化建设的基本步骤
2 理解切实落实企业文化的方法
2 掌握如何对企业已形成的文化进行强化
2 懂得如何处理组织结构设计问题
2 掌握如何处理工作流程设计问题
2 能够处理管理标准与管理管控问题
2 熟练处理组织与人的关系问题
【培训对象】企业管理层
【培训时间】1-2天
【课程纲要】
? 第一单元:企业文化的内容与要点
1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统
3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4. 企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5. 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。
?第二单元:企业文化建设的方向与核心要素
1. 文化建设的方向
2. 企业文化核心要素模式
3. 企业文化建设核心要素模型
4. 企业文化项目建设基本原则
5. 核心要素之企业家与企业家群体
6. 企业的核心与中坚人才
?第三单元:企业组织设计与变革
1. 企业组织设计概述
2. 什么是企业的组织?
3. 组织结构的权变因素
4. 企业生命周期各阶段的组织特征
5. 组织设计的基本原则
?第四单元:企业组织的发展与变革
1. 高长结构的优缺点
2. 扁平结构的优缺点
3. 组织变化的趋势
4. 集权与分权的影响因素
F 案例分析:某企业化研究所的组织结构图
【讲师介绍】
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师,中国人力资源协会理事,北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括:航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评,其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
【授课风格】
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训,人力资源技能培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。
【合作机构】
清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究生院,清华大学社会科学学院,北京大学继续教育学院,北京大学工商管理班,浙江清华长三角研究院,河北清华发展研究院,清北创新信息研究院,中国人民大学,对外经济贸易大学,北京经济管理干部学院,上海复旦大学,上海交通大学,浙江大学经济学院,山东理工大学总裁班等多所高校。中国人力资源开发研究会,东北精英联盟,中国人才研究会金融人才专业委员会,河北企业家协会,中国商业联合会,前沿讲座,航天人才开发交流中心,时代光华,中国总裁培训网等多家机构。
【订课咨询】
助理王娜
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QQ:245724697
E-mail:qiantai@chnihc.com.cn