有一天三只老鼠在一起吹牛，第一只老鼠说：我经常拿老鼠药来当护肤品。第二只老鼠说：我经常拿捕鼠器来健身。第三只老鼠说：看见那只怀孕的猫了吗？那就是我不小心的杰作
一大学生被敌人抓了，敌人把他绑在了电线杆上，然后问他：说，你是哪里的？不说就电死你！大学生回了敌人一句话，结果被电死了，他说：我是电大的。
处理呆滞品，首先必须对呆滞品进行定义，其次设计一个处理流程，处理后必须提出不再发生的措施，这样才能杜绝重复发生不该发生的同类问题
订单取消或减少产品工艺发生变更仓库来料多收采购订错料产品工程BOM发生变更按批量定购，超过采购需求量
对于制造型企业而言，降低库存的最易见效的环节在于开发管理、生产计划及其物料。开发管理：符合市场需求，尽可能按标准件设计；设计一旦发生变更，必须先消耗掉在制品及库存；销售预测采用科学的统计及预测方法，理顺内部销售业务与生产之间的协调关系，使生产计划与物料控制能紧密配合
有一次，我去一家公司做调研，他们提出说想做TPM管理，通过了解并到实地调查后发现，公司在现场5S管理基础还没打好，如果现在盲目推行TPM的话，效果肯定不会很好。就这样，他们接受了我的意见，先把5S做好，过了半年后我再到他们公司，发现5S基本做到位了，我才继续给他们辅导TPM，果然，在推行TPM的时候，就非常容易了
我们公司在推行TPM管理一段时间后，发生了很大的变化，比如：以前因为我们在日常对设备不够了解，没有深刻去认识设备的性能、以及设备中的各个细节，还有很多做的不够到位等情况，以至于造成日常中经常有停机情况出现。 通过上次赵老师给我们培训了TPM管理方法，取得了很好的效果。操作工的自主保全意识提高了，而且不像以往那样应付了事；另外，就是设备的故障率也明显降低了，换模时间也缩短了，所以说，推行TPM即可
根据生产任务，决定物料需求根据生产任务决定物料的需求，是进行科学物料管理的第一步，可以减少库存量，避免不必要的物料积存和浪费。实施科学的物料分类管理将性质、用途相近的物料归并成一类，进行分类管理，可以大大提高物料管理的效率，避免拿错、找不到等现象的出现。规范物料出入库管理，减少物料损失规范物料的出入库管理可以减少不合格品的流入或流出，同时也可以达到合理控制库存量的目的。设定安全订购点，严防缺料待工
实施人机结合的编制管理人机结合就是把人和机器有机地结合起来，充分发挥人的因素，最大限度第提高设备的使用效率，形成一个能够完成预定任务的人、机器以及环境相结合的整体。标示仪表、开关，确保操作不失误在设备管理中，做好仪表、开关的标示，是进行设备管理的第一道工序，是确保操作正确的前提条件，对于减少设备故障和操作失误有指示作用。固化设备操作标准。作业一次就做对将设备的操作标准用文本固定下来，让作业人员据此
尊重人才，转变人力资源观念人力资源的管理不仅仅是节约人力管理费用的问题，更应该是一种有规划的投资，让人力资源创造更大的价值。推行自主化管理，减少管理成本让员工自己管理自己，从而将管理者从日常事务中解放出来，去做更重要的的事。同时，员工在自主管理的过程中，会不断证明自己的价值，进而为企业创造更多的利润。倡导双赢绩效文化，杜绝消极怠工通过有效激励人力资源，实现企业效益与员工收益的双赢，可以从根本上消除
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