年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版
【授课老师】周洪超老师
【课程背景】
——为什么制订年度经营计划缺乏依据?
-——为什么年度经营计划不能有效分解?
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?
——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?
——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?
想要学习和解决这些问题,请走进《年度经营计划与有效执行落地实操班课程》!
【为什么年度经营计划很重要?】
▲ 战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力;
▲用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标
▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;
▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;
▲年度经营计划影响组织调整变革;
▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;
▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据
▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;
【培训对象】
【课程时间】 3天2夜
【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;
熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;
统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;