公司治理与董事会运作 2天 一．公司治理常识 二．章定权利与股东权利保护 三．董事和董事会的法律地位、责任与义务 四．董事会的作用与有效董事会的构建 五．卓越董事会的四项重要角色与三大模块 六．董事长与总经理、委员会 七．董事会和董事的开发与评价 八．董事会的规范运作
股权激励与公司治理2天 北大商界领袖班 一．股权激励概述 二．股权激励——“道” 三．股权激励——“法” 四．股权激励——“术” 五．常用股权激励模式-案例分享 六．公司治理概要 七．股权结构、股东权利 八．公司章程与股东协议 九．董事会的构建与运作 十. 如何构建卓越董事会 十一.监事会、内部控制及风险管理
中国机械工业集团 监事会与集团管控 参加培训的有40多位董监高 一．中国监事会制度特点及比较 二．公司治理和监事会功能定位 三．监事会运作实务 四．集团管控模式 五．国有企业集团顶层设计 六．母子公司治理
知识型创业者 买股权不如赚股权周凌峰 互联网时代，充满创意的创业企业无处不在。对于囊中羞涩但拥有创业企业核心知识的创业者而言，如何通过股权获得相应的价值回报。 “罗辑思维”的散伙令人唏嘘，也暴露出创始人之间的利益分配问题。“罗辑思维”是互联网经济时代的代表，在创业政策利好的形势下，越来越多的知识型创业者加入到创业队伍中。他们的特点是：无资金或资金量少，但拥有创业企业的核心知识和能力。依据《公司法》
新视角：让董事会更年轻周凌峰中国公司董事会的年龄结构和思维方式年轻化已成必然趋势，也是国内企业不得不面对的问题。 中国公司的董事会正在涌入更多的年轻人：互联网思维冲击传统行业，代表着互联网思维的主体力量正是80后、90后;中国家族企业正值第一代和第二代交接之际，新任掌门人80后居多;新的创业模式层出不穷，加入创业大潮的往往是那些年轻人……中国公司这些新特征不断为老董事会敲响警钟，要在战略上跑赢，董
国内老董事会年轻化的路径？周凌峰1.董事会年轻化正成为一种趋势一提到董事会，大家便想起董事们的形象，西装笔挺、头发花白的一群精英围着圆桌开会的情景，似乎董事天然就是经验丰富、经过商场历练的沙场老将，年龄自然不会小。笔者多次给几个省国资委下属大型国有企业董监高培训时，与之交流的董事年龄看上去恐怕都快接近退休的年龄，民营企业的董事或上市公司的董事似乎要年轻一些，但大多数年龄都真的不小。根据一家咨询公司
委托投票：小股东的 “尚方宝剑”?周凌峰小股东可以通过委托投票制来争取公司控制权，这将倒逼董事会必须重视小股东利益，完善公司治理。 四天之内，常州天晟新材料股份有限公司(下称“天晟新材”)连发两则公告。 一则是在10月22日公告天晟新材股东吕泽伟、孙剑、吴海宙、徐奕签署协议，将合计23.81%股份对应的股东投票权及相关权利委托给杭州顺成股权投资合伙企业(下称“杭州顺城”)行使。这意味着杭州顺成将成
为什么要避免过多内部人成为董事？周凌峰现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争，其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容，也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时，那是一种不关心公司治理和蔑视公司治理的信号。至少很明显的是首先执行官不再认可、感谢那种能够产生众多战略优势的独立董事会。在构建董事会时，
委托投票争夺公司控制权周凌峰最近新闻报道，为避免涉嫌触犯规定，常州天晟新材料股份有限公司控股股东取消委托投票权。委托投票对于有限公司来说可能有点陌生，但对于股份有限公司来说，则是一项基本的治理制度。什么是委托投票？代理投票制度对公司稳定性的影响是什么？代理投票制度对公司稳定性的影响是什么？代理投票制度对公司治理结构的影响是什么？代理投票制度带来了什么？下面做基本的介绍。什么是委托投票？委托投票制度
西藏药业“宫斗”根源剖析及启示周凌峰核心观点1：看似合理的股权结构和比例却埋下了公司控制权“宫斗”的种子。核心观点2：摒弃“代表性董事会”，构建力量相对平衡的、独立的专业董事会。核心观点3：正确认识董事长的角色和价值，发挥董事会团队“领导”的作用。导读：最近西藏药业公司两大股东华西药业和新凤凰城的纠纷在不断升级，董事之间形成两大阵营，在派遣独立董事一事上更是你方唱罢我登场。 最近西藏药业又成为新闻
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