一个管理者，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲。他总是需要把部分职权交给下属，让大家来共同承担责任。千万不要企图自己来单独完成某一件事情。你必须精于与你领导的团队里的每一个聪明的人打交道，与他们建立良好的合作，并充分激励他们。如果你真正做到这一点，那么恭喜你，你已经把整个烦杂的事物都抛在身后了。

    真正做到授权后，你会发现：当你清清楚楚地告诉员工该怎么做时，他们照单全收，不多也不少；而让他们发挥自主性自我管理后，他们做了很多事。你需要用心想一想：我授权的时机对吗？ 我是否授权过度了？我真的授权了吗？

    授权时机：

    恰当的授权的时机是：

    1、当下属中有人比你还了解这件事情时；

    2、当下属中有人处理这件事情比你还老到时；

    3、当下属中有人比你更适合处理这件事情时；

    4、当下属中有人处理这件事比你有经验时；

    5、当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。

     

    事实上，真正的授权最自然不过：人们知道必须做什么并且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的组织既会向其下属授权，而且领导要倾听正在发生的看上去不错的事情。