作为一名培训师，从事培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。
如果你和老板作为一个团队在合作中，那么会经常、定期的面对面开会。这种频繁的开会让你非常清楚各项任务的轻重缓急并做出安排。如果你的每天安排完全取决于你老板的日程安排的话，那么就要求你的老板每天给你一个8分钟的例会。 为什么是8分钟而不是5分钟或者是10分钟呢？因为对于这样一个会议，8分钟刚刚好。至于说为什么时间长度不是5分钟或是10分钟的问题，这其实是因为这两个时间在人们头脑中都已经成为了一个概数的
中层领导在与上司相处中，需要讲究一点处事的艺术，作为下级方可显示其存在的作用。然而，归根结底最终起决定作用的要有一颗善于理解上司的心。在与上司交往与联系中，你若是能够体会上司的心意，也善于洞察上司正直的需要与作为一个血肉之躯的真实情感，甚至理解上司对你的带有偏见的评价。毫无疑问，你是不会与上司格格不入的。 一、 不要只求上司理解你 如果上司做出了让你不顺心的事，你有必要根据事情的来龙去脉，理解他为
中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。 中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更加扁平化，管理者的责任加重，决策范围更广，中层管理者须认识到他是经营者的替身，必须具备经营者的经验意识。经营意识使管理者能站在企业整体的立场上决定该做出哪些决定。 二、效率、效能意识 效率的追求早已是新任重管理者的必要条件，中层管理者除
客户：人资部 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/9/23 0:00:00 浙江慈溪，完成《跨部门沟通与协作》课程
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