什么是问题意识 优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题” 问题的定义和种类 什么是问题意识？ 管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型 主管为什么要具有超强的问题意识 什
MTP - 中层主管技能训练 参加对象: Who should attend 公司各级层主管：如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等主管 课程简介和目标: Course Objectives MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理
从技术走向管理的成功之道 参加对象Who should Attend: 一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员 课程目标Course Objective: 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我
工 厂 项 目 管 理 参加对象: Who should attend 公司各级层主管：如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等各项目管理和推行人员 课程简介和目标: Course Objectives 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思
精益生产 – 现场七大浪费及改善方法 参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标: Course Objectives Ø 了解精益生产思想 Ø 明确企业现场中的浪费现象 Ø 熟悉直
精益生产 - 看板管理 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives… ² 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想; ² 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同
精益生产与价值流分析 参加对象Who should Attend: n 生产主管，运营主管，现场管理人员 n 包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员，相关的工程师 课程目标Course Objective: n 熟悉生产流程的增值链 n 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义 n 明确企业现场中的浪费现象 n 掌握实现准时化生产的工具方法 n 熟悉直观工厂和持续改进概念 n 掌握现场
中层主管技能训练 参加对象: Who should attend 公司各级主层主管：如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等主管 课程简介和目标: Course Objectives 长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国人特色的管理课程，可是不管是又管理观念先进的欧洲、美国或是观念相近的日本，所引进的训练课程，或多或少都会有水土不服的现象产生，基于此我们根据日本MTP课程的精髓，再参考中国人的
生产计划与物料控制（PMC） 参加对象: Who should attend 生计、资材、物控、采购、仓储等相关计划物料管控人员 课程简介和目标: Course Objectives 一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物
解决现场质量问题的技巧 参加对象: Who should attend 从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等 课程简介和目标: Course Objectives 目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率；减少库存和在制品；缩短交期和降低成本 课程大纲：Course Outlines n 品质管
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