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管理实践专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《MTP中层管理》《向华为学管理》《高效团队建设》《狼性营销》
15925605583
2851253251
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26000 元/天
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荣誉称号:
亚洲领导力开发研究院高级研究员,
中国执行力研究院副院长,
中国红色管理研究院副院长,
PTT国际认证培训师,
MBA、国际注册管理咨询师,
纪念中国培训30年“华誉奖”最受欢迎讲师第8名
北京大学、清华大学、武汉大学总裁班特聘讲师。
东风汽车、中国燃气、中建三局等多家企业常年咨询顾问

工作经历:李老师曾在富士康、华为任中高层管理,在影儿集团任商学院院长,在腾达科技任人力资源副总裁等职,具有不同行业,不同规模公司的企业人才职业化培养和管理层领导力提升经验,对企业管理有效性有着深刻的研究。共累计培训企业及各种团体组织10万多人,授课满意度95%以上。

实操项目:在影儿时尚集团任商学院院长期间,通过“打造狼性团队”,两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿,并持续保持高速增长,同时企业员工流失率降低18%。

著畅销书:《解放军执行力》和《做雷锋
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[李春夫]《向华为学习狼性管理》
【课程大纲】 模块一:华为狼文化 一. 认识狼性 1. 自然中的狼; 2. 狼的五大特性; 3. 狼道十则; 二. 企业为什么需要狼性 1. 企业的竞争环境; 2. “大国崛起”的启示; 3. 如何打造企业的核心竞争力; 三. 华为狼文化 1. 华为使命、愿景、核心价值观; 2. 华为狼文化的起源与延伸; 服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化…… 3. 华为企
2017-11-24
[李春夫]《MTP中层管理技能提升训练营》
【课程大纲】 模块一:管理认知 第一单元:组织管理原则 一、认知企业发展各阶段及管理方式 Ø 企业发展各阶段及问题 Ø 企业发展各阶段管理图 天赋管理、科学管理、授权管理、愿景管理 二、正确理解管理 Ø 管理的层次和职责定位 如何避免“窜岗” 如何应对“问题猴子” Ø 情景测试:越级管理与越级汇报 Ø 案例分析:一封匿名信 第二单元:角色认知与管理概论 一、从专业人员到管理者的角色转换 Ø 案例
2017-11-24
[李春夫]《实战狼性营销特训营》
【课程背景】 狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的,也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 现代商业社会,竞争不断,险象环生,企业生存也都战战兢兢、如履薄冰,但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长?追其根源,企业中的“狼性”基因功不可没!狼——体型随小,但其却作为世界上最具竞争
2014-05-23
[李春夫]《狼性团队特训营》
【课程背景】 企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神;三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁 任正非 狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的,也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 狼有计策,肯忍耐,它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了,走不快的时候
2014-05-16
[李春夫]《狼性营销团队特训营》
【课程背景】 狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的,也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 现代商业社会,竞争不断,险象环生,企业生存也都战战兢兢、如履薄冰,但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长?追其根源,企业中的“狼性”基因功不可没!狼——体型随小,但其却作为世界上最具竞争
2014-05-16
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