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品质管理、生产现场管理

品质管理、生产现场管理

天津 60岁以上
一线主管现场技能提升 金牌班组长 职场高效沟通 企业安全行为管控 采购与供应商管理
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简介 查看>>
李老师,曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
    李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
    李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
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[李晴]一线主管技能提升训练
课程导入 生产基层主管:管什么?理什么? 第一部分 心态管理与职业化成长 案例启示:从成功人士看自我心态管理 没有不好的人,只有不好的心态 任何外部限制都首先来自内心自我限制 学会心态转换,培养阳光心态 天下无事不可为,不要自我设限 你所相信的决定你所拥有的 为自己工作-树立职业观 职业发展必备的素质、技术与能力要求 规划自我职业能力提升计划   影视案例—关于员工职业成长 第
2014-04-22
[李晴]QC新旧7工具
第一部分:概述 1、什么是质量? 2、什么是管理? 3、TQM与现场品质管理 4、PDCA、CYCLE 5、质量管理的时代变迁 6、质量管理的观念变化 7、应用QC技法的目的 8、活用QC技法时的心里状态 第二部分:QC7工具1——层别法 1、层别法定义 2、分层方法 3、分层注意事项 4、案例展示:分层法 第三部分:QC7工具2——检查表 1、检查表定义和特点 2、检查表分类 3、检查表制作方法
2014-04-22
[李晴]五大核心工具
工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP) 了解什么是APQP; 学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任; 学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则; 分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法:计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。 学习AP
2014-04-22
[李晴]如何消除生产现场的七大浪费
第一部分 制造业常见的管理误区 1.离岛式车间布局 2.机器位置固定不变 3.后推式生产方式 4.事后管理 第二部分 什么是七大浪费 1.制造过多(过早)的浪费 2.库存的浪费 1.搬运与等待的浪费 2.加工作业浪费与动作浪费 3.制造不良品的浪费 第三部分 精益级浪费排除的策略 1.寻找最便宜的管理方法 2.集结式流水线与单件流动 3.后拉式看板系统 4.目视化与安定化 5.安定化所需条件之管理
2014-04-22
[李晴]金牌班组长技能提升
【课程大纲】 第一部分 一线班组长的素质要求 班组常见的4个特点 一线班组长的角色 一线班组长必备的精神 一线班组长应具备的能力 一线班组长如何有效的辅导下属 班组日工作标准化 视频案例分析 第二部分 一线班组长的指挥和分析艺术 与下属的沟通协调的技巧 如何对待上司 一线班组长的心态和胸怀 管理的实质 现场生产的七大浪费 如何有效节约生产过程的时间 六何分析法 现场改善的4个原则 互动练习:沟通演
2014-04-22
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