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新生代员工管理|团队执行力|团队建设|团队沙盘模拟|精准营销
《疫情后的精准营销》 课程背景: 面对突如其来的疫情,传统线下营销方式遭遇挑战,企业纷纷被迫转型线上营销,线上营销风口越刮越猛,越来越多的全网直播带货霸屏,早几年马云多次提及的新零售再一次引起企业的深度思考,线上线下融合的营销方式已是必然趋势。 你已经不能依赖传统的营销思维和营销方式一劳永逸! 你迫切需要一套全新的营销体系和精准营销来经营用户! 如何在疫情后精准营销迫在眉睫! 培训对象: 营销
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课程背景: 90后小鲜肉们自我意识强,萝卜加大棒的管理方式不再奏效,与其说他们我行我素,不如说他们活得自在。他们能量十足,若能发挥其内在动力,则能成为组织的得力助手。然而,对于如何读懂年轻一代,与他们零距离沟通,许多管理者十分困惑——  如何让90后小鲜肉们乐于接受你的管理?  如何让90后小鲜肉们有效地自我管理? 针对以上问题,本课程基于大量的实战管理案例,从90后小鲜肉员工的选拔、培养、
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《DISC精准营销策略》 一、课程背景: 时至今日,针对营销技巧的培训已经广泛应用在各行各业。但是为什么在实际营销过程中,我们还是经常面临着掌握营销技巧却无法针对性的应用到每个客户身上的问题?尤其在B2C营销当中,越来越多的发现,同样的营销技巧,在面对不同客户的时候,收到的效果却完全不同?究竟是自己用的不对,还是营销技巧本身出了问题? 归根结底,营销工作的核心根本,就是对“人”的工作。我们如何快
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课程背景 一名业务专家离职了,他所有的成功经验、失败总结就都流失了,后来的新员工只能从头开始积累; 一个部门十几个人,部门经验没有复盘总结,每个人都是散养式成长,优秀经验没有得到复制推广; 一些工作的问题,经历重复多次上课培训,但就没有梳理出来成为实践经验,不能在过去的积累上成长; 企业内部员工经验多多,没有提炼,推广,导致成为隐性财富,人走经验走…… 华为任正非说“企业最大的浪费就是经验的浪费
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第一部分 颠覆与被颠覆 1、一场正在发生的革命 (1)那些陨落的巨星 (2)从底层开始的觉醒 (3)什么是互联网思维 2、颠覆:变革的原始心里起点 (1)没有成功的企业,只有时代的企业 (2)创新,凡是墙都是门 3、战略转型 (1)大转折时代,要完全融入互联网 (2)传统企业需要战略转型 第二部分 互联网思维推动传统企业转型 1、传统企业互联网化,是商业浪潮的主旋律 (1)传统企业的“互联网焦虑
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一、为什么学习本课程 您是否还在为培训效果不佳,培训不能落地而头疼?只有围绕企业绩效改进,解决企业所面临的真实问题的培训才是有效的培训。 本课程采用行动学习法进行课程设计,紧密围绕学员问题、企业关注问题实施课程,提倡学员在“做中学”,让学员在课堂研讨中不断突破固有心智模式,在提升认知水平的基础上实现学员的行为转变。 本课程以解决原有专业课程的知识转化和在实际工作中的落地为终极目标,通过质疑与反思,
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为什么学习本课程 为什么狼可以独自在自然界生存,而狗却不可以?为什么文字的发明意味着人类文明的开始?为什么互联网是划时代的创新?那都是因为沟通的作用!沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通,营销的核心是沟通,本课程结合古今中外的诸多案例,向大家全面展示沟通的方法和技巧! 二、谁应该学习本课程 1.从事管理和营销的工作的人员 2.有意愿提升人际关系能力和沟通技巧
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 为什么学习本课程: 有信仰、有共识、有传承,这是高效组织的三个重要标准。要做到这些,需要管理者迎接更为艰巨的挑战:成为优秀的内训师,把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。 可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?这些困惑已经成功的阻止了管理者对目标的达成以及对组织的建设,因为没有哪个
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《8090新生代员工管理》 一、 课程目的 在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对80后,他们有些手足无措……当“80后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?
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一、为什么学习本课程 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准,提升团队凝聚力,打造职业精神和提高工作执行力。 二、谁应该学习本课程 1.一线员工 2.职业化技能有待提升的员工 3.负责
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