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著名实战企业管理专家

著名实战企业管理专家

北京 50 ~ 60 岁
1.如何使沟通成为企业核心竞争力? 2.3D领导力(企业内部塑造“领导标准”课程,两天,采取workshop实做研讨方式,为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”) 3. 领导力?权力?影响力?你到底
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讲师简介:
组织学习系统导师
AACTP美国培训与认证协会授权讲师 
国际教练联合会(ICF)国际教练认证 

杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。
杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位,由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 所以深知企业培训模式和
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[杨台轩]企业如何制定2007年度商业计划书(Bu
企业如何制定2007年度商业计划书(Business Plan) 就凭着彻底执行PDCA这四个字,日本从一个二战残破的国家,以惊人的速度在六十年的时间里,几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而PDCA这四个英文字的第一个字P,就是Planning,计划。 在与上千家国内企业工作接触的过程中,我惊讶的发现,超过95%以上的企业根本不知道什么是计划的功能,也不知道计划在管理上扮演着什么样的功能与角
2013-10-01
[杨台轩]执行力
执行力 课程目标  阐述实战管理的执行力要素  管理者的角色扮演与功能的发挥  经由案例的探讨,深入剖析管理者心中的灰暗障碍  建构企业提升执行力的最后关键动作 课程大纲 执行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的执行? 认识执行力的七大要素 组 织 文 化  文化的定义为何?有些什么管理动作的特质? ᠊
2013-10-01
[杨台轩]怎样使你成為世界500強的销售總監
怎样使你成為世界500強的销售總監 —— 给早上十点种的太阳 目 錄 一.如果你是早上八,九点钟的太阳 1. 在象牙塔里做好准备 2. 英雄不怕出身低 二.初出茅庐,旭日东升 3. 去哪里,哪一家公司上班? 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而栖 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”? 8. 誠信?傻瓜! 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何写報告,如何做計畫? 12.
2013-10-01
[杨台轩]在金融危机的市场困境下,如何打开中国民营
在金融危机的市场困境下,如何打开中国民营企业修炼“内功“的九大关键盲点 企业在面对突如其来的世界金融危机,是不是还在思考我们过去经常听到的“温州模式“呢?假如美国一个国家在银行金融体系的管理的错误竟然会像一个席卷全地球的海啸一般,那么,我们的企业家们在思考用什么方法来克服困境呢?还在思考什么”??模式“吗?不,地球已经是平的了,请您打开眼界,用对的模式来走出去。 大家都知道,这是一段企业必须练“内
2013-10-01
[杨台轩]打造一支世界级销售团队?40个怎么做!!
打造一支世界级销售团队?40个怎么做!! 1.销售组织的规划  层级越少越好  人越少越好,由小到大,分阶段(全国?华南?全省?)  主管“百万大军”的迷思  一个人带几个人?  组织规划  增加人?别太随便  损益表测算  销售团队的生产力 2. 人员招聘(你在挑人?也
2013-10-01
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