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流程管理、变革管理

华为

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《企业卓越流程体系规划与设计》 《企业流程及组织能力提升高层班》 《流程设计与优化高级实务班》 《流程体系规划工作坊》 《专题流程优化工作坊》 《卓越流程体系构建》 《流程变革管理》《流

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管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。中粮集团（总部）标杆管理特聘专家。杰成咨询总裁。
二十年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

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[陈志强]全新课题《流程绩效度量与对标分析》: 流程绩效度量与对标分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海课程收益用流程度量破解绩效，用国际对标推动改进，帮助企业基于流程打造组织能力，提升战略绩效。为流程设置可度量的绩效指标体系，让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。培训; 2016-04-14

[陈志强]《流程审计》高级研修实战班: 课程背景在流程建设过程中，您的企业是否存在以下问题？流程体系分散，没有形成一张皮；流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；流程文件和实际执行不一致，流程没有得到尊重与落实；流程有效性没有进行评估，流程优化没有持续性；流程优化工作是少数人在战斗，业务管理人员动力不足；您的企业存在很多十几个角色以上或几十个活动以上的长流程图？ ——; 2016-04-06

[陈志强]《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班: 课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越流程; 2016-04-06

[陈志强]《流程变革管理》1天: 参加对象企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。培训收益 l 加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路 l 通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力课程大纲; 2016-04-06

[陈志强]《流程体系构建与流程优化》: 培训对象 Ø 中高层管理人员培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案例流程的优化实战演练，强化流程梳理的实践能力课程大纲第一天：流程体系建设（流程意识及责任加强、体系规划与流程设计）一、强化对流程的价值认知 l 流程优化演练—体验流程能力对财务绩效的影响 ü 角色扮演活动：各小组根据场景设计、运作; 2016-04-06

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