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IPD及研发管理专家
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IPD及研发管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》 《有责无权下的成功项目管理五法则》 《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》 《BLM业务战略规划七步法》 《项目管理五法则及项目复盘工作坊》 《BLM业
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樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


专业背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合
课程 更多>>
[樊辉]业务模式制胜,BLM战略规划七步法
跨越执行鸿沟,BLM业务战略规划七步法 时间:2day 课程背景 企业战略分公司总体战略、业务战略(各产品线、事业部、子公司)和职能战略,战略要落地执行,必须通过战略解码来保证企业内部“上下同欲,左右对齐”,现在很多企业是直接将公司总体战略规划输出的关键任务和KPI指标通过战略地图和平衡计分卡“纵向”解码给各职能部门的,这种方式只能保证“上下同欲”,却将“左右对齐”交给了各职能部门自己去争吵,这
2019-12-29
[樊辉]最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法
最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法 时间:3day 课程背景 企业的管理者,都是解决问题的高手,而我们为什么却总是发现“今天”的问题来自“昨天”的解决方案,“这里”的问题,是解决“那里”的问题时造成的?归根结底,是我们的思考方式出了问题,我们从小到大,学到的都是把大的复杂的问题,分解成小的简单的问题来处理,这是线性思考的方式。企业管理的问题,都是系统性的问题,将一头大象切成两半,你不会得到两
2019-05-22
[樊辉]从客户需求到产品立项六步法
基于JTBD的突破式产品创新六把刀 时间:2day 课程背景 本课程希望创新者们通过掌握基本的六个创新法则,使创新过程不再是少数天才的“独门绝技”,也不再像现在这样意图在几十个新产品开发项目中能“撞大运”似的成功一个,以弥补在其它失败项目上的投资。创新的基础是识别出客户真实的“痛点”,然后实施“精准的外科手术”,为客户解决痛苦,这样的创新过程才是“精益、快速、可盈利”的。本课程就是为“精准的外科
2018-04-24
[樊辉]洞察人心,用户需求挖掘与需求管理
洞察人心,用户需求挖掘与需求管理 时间:2day 课程背景 “以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬,也正是在此思想的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品,否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”,而研发唯一能抵抗营销这种”挟客户以令研发“的方法就是”这个需求技术上不可行“。其实营销的直接透传客户原话抑或研发的技术不可行,都是
2018-04-24
[樊辉]项目管理五法则及项目复盘工作坊
项目管理五法则及项目复盘工作坊 时间:2天1夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上,以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象,融合老师的项目管理实操经验,倾力打造的一堂咨询式培训课程。 通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力,并取得项目的成功(达到
2017-11-24
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