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班组沙盘、阳光班组建设、班组全员激励
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班组沙盘、阳光班组建设、班组全员激励

北京 40 ~ 50 岁
《激发团队动能精训营》、《阳光班组与职业心态建设3.0版》、《团队致胜能力快速提升》、《经理人高效沟通能力提升》、《卓越班组长的教练技术》、《一线班组黄金眼沙盘模拟课程》、《班组长高效执行力精训》
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讲师职务:
北京明日倍增管理顾问有限公司  首席合伙人
团队建设、管理者领导力高级讲师
沙盘团队管理实战体验课程开发领头人
专业背景:
北京明日倍增管理顾问有限公司  高级讲师/咨询师
国内团队管理者潜能激发专家             
国内一线班组团队绩效提升导师
职业经理人团队领导力专家
北大/清华/人大MBA及EMBA特邀培训师
授课风格:
    麟德老师是九十年代末进入团队管理培训领域,语言深刻睿智,关注学员学习状态,善于调动气氛,同时老师注意结合前沿的培训理念和方式,为企业和学员带来耳目一新的学习体验,课程多融入国学、西方哲学、先进心理学案例教学等理念,对个体潜能调整和团队业绩提升有较好的改善作用。
课程 更多>>
[万麟德]​明日倍增班组绩效管理现状与问题分析
为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能高绩效员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要,班组建设涉及生产服务管理的方方面面,直接关系到产量、工期、质量、安全、设备和效益等等。所以国内很多优秀的企业开始采用倒三角式的管理,把更多的权力和经营创新的动力放在了基层,让听得炮声的人拥有跟多的自主权。比较好的企业例如,海尔的“人
2016-10-13
[万麟德]精细化管理与班组长胜任力提升
课程描述: 从粗放管理到迈向精细化管理,是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来,随着企业内外部环境和市场发展形势的变化,特别是与企业的发展目标相比,企业的管理工作显得不够扎实。要赢得核心竞争能力,需要使管理精细化、管理者的能力职业化已成为共识。 本课程就是讲述如何通过精细化管理形成有效达成目标的组织运做,如何通过班组长的角色认知与角色扮演形成现代企业职业班组长群体,以达到打
2016-09-29
[万麟德]精细化管理与班组长胜任力提升
课程描述: 从粗放管理到迈向精细化管理,是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来,随着企业内外部环境和市场发展形势的变化,特别是与企业的发展目标相比,企业的管理工作显得不够扎实。要赢得核心竞争能力,需要使管理精细化、管理者的能力职业化已成为共识。 本课程就是讲述如何通过精细化管理形成有效达成目标的组织运做,如何通过班组长的角色认知与角色扮演形成现代企业职业班组长群体,以达到打
2016-09-29
[万麟德]班组建设典型经验与成果
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设活动。本次活动是在公司领导的重视下系统全面的规划活动方案,以激活一线班组团队建设氛围为基础,建立健全标准化操作管理为保障,夯实班组日常科学化管理为抓手的系统管理提升项目。 企业班组建设当前存在的一些问题: 1、培训缺乏系统性和针对性、企
2016-09-29
[万麟德]打造一流班组执行力
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。 很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。 【讲课提
2016-09-27
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