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张琳
战略人力资源管理专家
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张琳

战略人力资源管理专家

人力资源通信汽车电力培训管理
北京 40 ~ 50 岁
《战略绩效管理与薪酬激励》 《职位设计与任职资格管理》 《产品战略管理》 《市场需求管理》
简介 查看>>
曾任：某高科技企业人力资源经理三年；
      北京楚星融智咨询有限公司 担任培训公司总经理兼咨询部高级咨询顾问及项目经理近八年；
现任：北京职得众行科技有限公司  战略绩效高级咨询顾问  高级讲师兼公司总经理
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[张琳]战略绩效管理与薪酬激励
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目标制定和执行程序 1. 企业战略及绩效目标设计和执行的总的工作程序 a) 战略目标形成的程序 b) KPI与经营目标和预算之间的关系 案例分析：H公司经营目标与预算的比例匹配? 2. 战略目标、三年规划及年度经营计划的制定（
2017-10-10
[张琳]职位设计与任职资格管理
【课程大纲】 第一讲：职位设计与职位评估的方法 第二讲：为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要点 3.任职资格体系构成 4.任职资格体系建设带来的好处 第三讲：如何进行任职资格的设计 1.不同类型的任职资格标准设计的步骤 a) 如何设计“一纸禅”式的任职标准 b) 如何设计业务模块式的任职标准 c)任职资格模型的设计方法 ²
2016-08-04
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