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实战绩效管理咨询师
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实战绩效管理咨询师

山东,潍坊 30 ~ 40 岁
《企业绩效管理》、《高效执行力》、《企业标准化管理》.....
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程卫平老师,是实战绩效管理咨询师、4V绩效理论创始人、基业长青教育集团董事、北大汇丰商学院顾问;;在以解决企业实际问题、提升核心竞争力”为己任,在结合本土现状、汲取先进理念、整合不同资源的基础上,开发出解决中国企业实际问题的优质产品,强调个性、实战、系统。程老师在山东辅导过500多家的企业,对山东民营企业面临的问题有深刻的认识与研究,曾给中国水电集团,中国蓝星东大化工集团、鲁清石化等企业做过深入的培训,并取得较好的成绩,为企业培养了优秀的管理人才。程老师在企业战略文化、绩效考核、流程再造、现场管理,企业系统培训等方面有着较深入的研究以及丰富的实践经验。
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[程卫平]《OEC管理》
【培训大纲】: 一、OEC管理产生的背景 二、OEC管理的定义和特点:日事日毕,日清日高; 三、OEC管理要点和实质:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。 Æ OEC管理是一种基础管理模式 Æ OEC管理是一种细节管理模式 Æ OEC管理是一种过程管理模式 Æ OEC管理是一种绩效管理模式 Æ OEC管理是一种问题管理模式 四、OEC管理与问题意识 三大问题意识 问题管理
2016-12-30
[程卫平]《公众演说训练》
【培训收获】: 驱除紧张心里、避免讲话怯场、提升讲话热情、掌握讲话技巧 增强讲话逻辑性,思路清晰、吸引听众 建立自信心,演说时展现个人魅力,塑造领袖风采 掌握即兴发挥能力,自如应对各种没有准备的场合
2016-12-30
[程卫平]《打造高绩效团队》
【培训大纲】: 一、企业会议中存在的问题 二、会议成功的关键要素 1、一个中心 2、两个基本点 3、三个会议法则 4、四种干扰行为管理 5、五个会议步骤 三、实战模拟——驿站传书 与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议,从实战模拟的过程中体会到开会的技巧和方法。 四、高效管理工具的运用 1、PDCA 2、5W2H
2016-12-30
[程卫平]《高效时间管理》
【培训内容】第一讲 时间的真谛 1.时间的意义 2.时间运用的种类 3.时间分配的方式 4.时间价值说 第二讲 目标设定与时间管理 1.目标设定的意义 2.有效目标的特质 3.目标的种类与作用 第三讲 时间管理规划 第四讲 管理时间 = 管理自己 第五讲 培养管理时间的好习惯 第六讲 时间规划系统
2016-12-29
[程卫平]《管理人员的八大技能》
【培训大纲】: 管理技能之一 角色认知 管理技能之二 时间管理 管理技能之三 沟通管理 管理技能之四 目标管理 管理技能之五 激励 管理技能之六 绩效评估 管理技能之七 领导 管理技能之八 教练 管理技能之九 授权 管理技能之十 建设团队
2016-12-29
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