第一部分：销售团队设立的要求
1、了解销售团队业务人员与业务管理人员的区别；
2、掌握、理解优秀销售管理者的五大特征。
第二部分：销售团队的建设与成长
1、学习、掌握“将”的工作职责；
2、如何才能成为常胜将军及常胜将军的标准；
3、销售管理人员失败的五大组织原因与十大个人原因；
4、团队竞争力的八维表现及高效能团队的八维指数；
5、业务人员选拔、成长的要素；
6、建立业务人员成长环境与体系的要素，如：上升通道、培训课程等；
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