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资本运作 内部控制 财务管控 全面预算 成本核算 业绩规划
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资本运作 内部控制 财务管控 全面预算 成本核算 业绩规划

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
内部控制体系 制度流程表据 授权审批管理 合同管理 全面预算管理 绩效管理 股权架构 股权融资 股权激励 闪亮商业计划书 企业集团财务管控 全套账务体系运用 制造业会计核算 财务布局助力资本运作
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      段昕宏老师(武汉),武汉大学经济与管理学院财务与审计专业毕业,全日制本科学历。注册会计师(422009C673)、注册税务师(09224252208420161)、国际注册内部审计师(39731)、高级会计师(420800266)。武汉工程大学MPACC校外导师。先后在知名国有企业、外资公司、上市公司、民营集团等任职审计师、管理会计主管、财务经理、财务总监。
      段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划,小到财务软件、会计凭证、单据粘贴,均深耕细作,积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
      段老师“咨询+培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询,另一方面在培训讲座(企业内训)中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造(GMP
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[段昕宏]全面成本管控
课程背景 一、成本管控重要意义 成本管控是头等大事,如何管控又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰;“会管控”标志成果凸显、竞争有力。 二、成本管控节流利器 相比开源更多受到外部因素影响,节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点,主观上更易于操作执行。 三、成本管控现实撕裂 总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部“保守成本”、财务部“发票成本”,诸如此
2020-04-02
[段昕宏]全面预算管理
课程背景 预算天然存在,只是口头或纸质、随意或严谨。 预算基础理论与预算现实博弈天生一对、如影随形。理论已然成熟雄厚,但现实博弈却往往被忽视。预算主导者与参与者之间的博弈看似合作性博弈,本质却必然包含参与者的个体利益诉求。这也是“预算任务分解难、预算资源众人抢、运营分析业财吵、业绩考核众难服”的内因。 预算管理首先要尊重利益诉求差异,我们要做的是建设规则、消减差异、期望共赢。
2020-04-02
[段昕宏]闪亮你的商业计划书
课程背景 一、商业计划书定义 商业计划书(Business Plan,简称BP或计划书)指团队为发展目的而编制的借以吸引资源的自我展示文件。 上市公司招股说明书、挂牌公司公开转让说明书、项目战略规划书甚至相亲角迎风飘扬的A4都属商业计划书广义范畴。 投资机构收100份计划、面谈15-20家、详细了解(或尽职调查)7-10家,投资1家。所以,商业计划书在“百里挑一”中首当其冲。 二、商
2020-04-02
[段昕宏]股权融资认真就好
课程背景 一、股权如此切身 知名企业的迅猛发展与江湖地位奠定几乎都离不开资本协力,资本不仅带来资金,更多的是开阔视野、促进管理。 创业者与投资客的刀光剑影在江湖屡见不鲜,创业者如何寻找和谐的资本对象呢?本课程朴素地掀开股权融资面纱,解读股权融资的角角落落。 二、投资为何为“客” 投资何为客?投资机构就是创业者征程中的过客。“募投管退”是其不变的循环,离开是其必然。 如何确保“合
2020-04-02
[段昕宏]企业内部控制体系建设
课程背景 一、内部控制定义 《企业内部控制基础规范》规定:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 二、内部控制本质 “一群人、一副牌、定规矩、对所有、财趣得”,段老师寥寥数语高度概括了国粹麻将的运行本质。以小比大,这不
2020-04-02
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