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房地产培训讲师

天津 50 ~ 60 岁
《项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》 《房地产开发企业管理及项目全生命周期运作系统管理提升》 《房地产企业计划运营&项目经营目标管理系统构建及案例详解》 《房地产项目设计阶段成本管理
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房地产企业管理咨询专家,和君咨询房地产研究中心
项目策划&设计研发首席专家   实战辅导资深顾问
建筑学工学士,工商管理硕士
注册建筑师,注册建造师
中国讲师500强,常年担任多家房企及中房、博志成、光华、房学、赢房等培训机构及清华、天大、厦大等房地产总裁班的特约讲师。房地产企业管理咨询 & 项目运营、定位策划、操盘辅导实战型教练顾问。兼某新三板公司董事及多家房企高级外部顾问。
讲师特点:
张建军老师累积28年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实战经验,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
凭借在多家房企的高管岗位
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[张建军]《房地产企业管理系统创新 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》
《房地产企业管理系统创新 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》 【课程介绍】 面向房地产开发企业,无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘,针对房地产公司的企业管理和项目管理,存在着具备共性的科学管理规律,根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结,我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。 其中的“管控链”着眼于房企的基础管理,
2018-05-15
[张建军]《“市场•技术•造价”三维产品研发设计管理系统构建&房地产项目全过程实战案例解析》
《“市场·技术·造价”三维产品研发设计管理系统构建 &房地产项目全过程实战案例解析》 【课程背景】 产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键,如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度,避免以己度人而彻底换位到客户角度,得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品(商品)设计成果,至关重要!很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏,研发设计管理的水平也参差不齐。 自命不凡的甲方,指手画脚、甚
2018-05-03
[张建军]《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》
《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》 【课程背景】 房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年,客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题,对于工程管理这类老生常谈的问题,许多地产公司也付出了很多努力与心血,但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。缺乏对甲方角色的认知和责任意识,头疼医头,脚疼医脚的短期行为
2018-05-02
[张建军]《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》
《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》 【课程介绍】 面向房地产开发企业,无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘,针对房地产公司的企业管理和项目管理,存在着具备共性的科学管理规律,根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结,我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。 其中的“管控链”着眼于房企的基础管理,几乎可以覆盖从事住宅、商
2018-05-02
[张建军]《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》 【课程背景】 房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,对房企应对此类业务提出了相当高的要求,其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不
2018-05-02
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