大家好，我是蔡老师！一个拥有30年企业组织变革实战经验 ，并为42家企业成功实施过组织变革的管理咨询专家。截止目前，企业组织变革成功率达到了95%以上。30年里，我总结出一套组织变革领域，实战、实用、实操的工具和方法，帮助企业突破管理瓶颈、提升经营业绩、提高企业利润、解放老板时间。
企业（组织）变革
成功的八个步骤
一切从实战中出发，我们提倡：实战、实操、实用
课程内容：
前言：为什么当下企业需要组织变革
第一讲：企业变革第一步：目标解码
第二讲：企业变革第二步：资源布局
第三讲：企业变革第三步：文化重塑
第四讲：企业变革第四步：机构重组
第五讲：企业变革第五步：组织搭建
第六讲：企业变革第六步：职能归位
第七讲：企业变革第七步：流程再造
第八讲：企业变革第八步：薪酬重组
第九讲：企业变革第九步：绩效再造
第十讲：企业变革第十步：执行检索
总结，组织变革的核心规律
附：37家企业组织变革成功案例，从进驻调研到结果呈现。
课程背景
我们正处在一个变革的时代，经营环境发生了翻天覆地的变化，因此对组织能力也提出了新的要求。企业要适应时代的变化，就需要重构企业的组织。
课程收益
追本溯源，带你挖掘企业原有的精神沉淀和核心本质。拨开企业进程，找到组织变革的核心方法，让你在每一次变革来临，都能站在企业的十字路口，从容面对、掌控当下。企业通过组织变革，将现有的资金、技术、人员进行有效整合，形成合力，来提升企业整体运行效率、以达到突破管理瓶颈，提升企业经营业绩，提高企业经营利润、解放老板时间的目的。
变革目的
组织变革：就是将企业现有的资金、技术、人员进行有效整合，将内耗变成合力，使新的组织形式能够适应目前内外环境的变化，最大限度地满足企业发展。没有组织力的企业，就是一盘散沙。
组织系统
是一个企业的发动机
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企业组织变革
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组织能力测评
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企业组织力打造
恩瑞妮
组织变革系统爆破：代理商会议
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浙江上青元电力科技有限公司
组织能力测评
137家企业案例见证
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浙江千圣禧服饰公司
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江苏恒丰皮具有限公司
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江苏吴中的教育印刷公司
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浙江大学经济学院
企业组织变革与管理创新分享
浙江大学总裁班
企业组织变革与机构重组分享
中国.杭州
供应链快速反应-组织系统主题演讲
中国.台州
台州市创业服务协会邀请
企业组织力打造分享
长兴县人社局
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中科院
（浙江大数据研究中心）
企业组织变革分享
余姚党校
企业组织变革与管理创新主题分享
中小企业创新改革论坛
企业组织变革与管理创新分享
著作
《组织系统-企业的核心竞争力》
著作
《中国企业组织力打造蓝皮书》
第一部组织力打造蓝皮书
一个企业业绩增长乃至发展，依托的是企业整体的力量，是所有部门共同努力的结果，这种力量就是组织力。没有组织力，再优秀的人，也是一盘散沙
摘自：《组织力打造蓝皮书》
对于一个企业来说，市场永远是对的，要么引领市场，要么遵从市场。如果自己的产品不能引领市场，那就只有遵从市场。遵从比的是产品抢占市场的速度，速度则取决于企业强大的组织力。不论企业是引领市场，还是遵从市场，都必须有一个强大的组织。没有组织力，企业就是一盘散沙
浙公网安备 33010802003509号