课程大纲：

第一章：执行力知识概述

1、什么是执行？

2、为什么要做出结果？

案例：天之骄子刘翔的遭遇

3、为什么努力工作却得不到认可？

头脑风暴：公司是不是一个家？

4、员工与企业的关系

5、执行的四大假象：

-态度等于结果吗？

-职责等于结果吗？

-任务等于结果吗？

-苦劳、疲劳等于结果吗？

案例：俄罗斯人种树

6、结果是什么？

7、结果定义训练

8、实现结果的四个要素

第二章、执行力缺失原因

1、组织执行力的缺失原因

-管理者对执行的认知不够

-管理者对执行缺少系统分析

-执行者本身缺乏细致、持续的工作精神

-管理工作的不持续

-没有形成强有力的执行文化

-领导者缺乏表率

-制度、流程的缺失或不够完善

-没有找到有执行力的员工

-缺乏监督和考核

2、个人执行力的缺失原因

-不求上进，浅尝辄止；

-意志不坚，畏难逃避；

-拖延磨蹭，缺乏行动

-优柔寡断、不敢决策

-没有斗志，得过且过；

-被动工作，消极怠工；

-负性攀比，不论付出；

第三章、个人执行力提升

1、 执行力模型

1.1、态度

1.1.1、你是哪种态度：自燃型、可燃型、阻燃型

1.1.2、积极主动的重要性

p  佛家的发心

-面对困难时的抉择

-舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈

-不要自我设限

-远离贩卖焦虑的人

2、 角色

2.1、角色决定执行的力度

2.2、角色认知的内容

认知之一：我是谁？

认知之二：我当如何？

认知之三：他是谁？

认知之四：我们如何？

3、 技能

3.1、提升执行力的三个思维：

-底线思维

-镜子思维

-外包思维

底线思维训练：植树

3.2、提升执行力的六脉神剑

-准确理解执行目的是什么

-依靠什么资源达到目的

-如何整合各类执行资源

-如何高效的控制执行进程

-如何保持执行进程通畅

-如何保证执行结果达到要求

3.3、人际沟通对执行力的重要影响

4、 工具

案例分析：生命中的大石头

4.1、高效执行神器-4D原则

4.2、要事第一的理念和原则

4.3、解析帕累托原则背后的秘密

4.4、二八法则的社会现象列举

4.5、做正确的事&正确的做事

4.6、“要事”的两大标准

4.7、如何做到要事第一

案例分析：盆水杀人

工具应用：一周时间运筹法

4.8、以终为始的经典演绎

学员演练：用以终为始的方法，想象你五年后在做什么？

4.9、目标设定原则：SMART

故事分享：猎狗与土拨鼠的启示

学员演练：根据SMART原则设定你今年的工作计划

工具应用：让自己更专注-番茄工作法

4.10、提高执行力的四个建议：

-抓关键

-简程序

-懂授权

-考虑不确定性

4.11、未完成事项记录本

4.12、打枣理论和木桶理论的应用场景

4.13、执行的5W3H

5、 平台

5.1、《道德经》言：“太上，下不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之；

5.2、利用企业文化提升执行力

5.3、建立危机文化

案例分析：生于忧患，死于安乐

案例分析：小心驾驶

案例分析：模拟倒闭

5.4、充分发挥淘汰机制的作用

-GE的淘汰机制

-GE活力曲线

-IBM大胆改革

5.5、什么是“OEC”运动？

5.6、全员开展“OEC”运动的步骤

第四章、团队执行力提升

1、天下治者，赏罚而已

-及时评估下属，分配与跟踪合理的任务

-及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要

-赞美永远是高效执行的润滑剂

-营造快乐工作的氛围

2、对员工进行训练，训练，再训练

-没有经过训练的员工是公司最大的成本

-领导要有训练下属的决心

-让员工有专业概念和行为

3、提升执行力的两个驱动

-利益驱动

-价值驱动

4、提升执行力的若干建议

-带动下属

-无信奉则无投入

-化解下属心中恐惧

-不尽信报告

5、莫拉蒂海滩实验-承诺管理

6、承诺管理的要求

案例分析：坏了的指南针

案例分析：善用管理者的示范作用

7、发现并指正下属执行中的偏差

第一：绩效评估；

-绩效考核的不足

-绩效评估的优点

第二：述职报告；

（1）、传统述职报告的错误模式：

-优缺点法。

-流水账法。

（2）、正确述职报告的组成

第三：及时反馈；

案例：浓雾中的灯塔

学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？

（1）、反馈的两个层面

（2）、反馈的三种方式

第四：辅导面谈

（1）、辅导面谈五步法

（2）、下属有哪些需求

（3）、管理并满足下属的合理需求

-及时性

-合理性

-公开性

案例分析：背上的猴子

（4）、猴子管理法则的启示

（5）、管理的7个凡是

End.