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《人力资源报》首席人才测评专家

培训管理战略管理

北京 50 ~ 60 岁

管理技能与素质课程、人力资源管理课程、人才测评技术课程、胜任力相关课程、领导力开发相关课程

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清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介
曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。
利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层

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[寇家伦]如何提升管理团队战斗力— 卓越领导力开发: 课程内容一、企业成长的源动力 —— 领导力（一）研究领导力问题的基点—绩效（二）雾里看花—“领导力” （三）领导力的概念（四）领导力的三个层次（五）领导力的五种境界（六）领导力的五个情境（七）究竟什么是领导力战略二、为什么要开发领导力（一）何谓“领导力开发”？（二）领导力开发的价值三、如何进行领导力开发（一）领导力开发的框架图（二）领导力开发的要件四、构建个性化的领导力; 2013-07-02

[寇家伦]胜任有道 — 基于胜任力的培训开发体系建: 课程内容一、什么是胜任力开发 (一)传统培训开发的弊端 (二)基于胜任力开发的优势 (三)胜任力开发特点 (四)胜任力开发的价值模型 (五)知名企业胜任力开发的案例分享二、胜任力开发的类型 (一)个体胜任力开发 (二)团队胜任力开发 (三)岗位胜任力开发 (四)领导力开发 (五)继任者开发 (六)关键人才复制 (七)新员工培训三、基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程 (一)开发性胜任力模型; 2013-07-02

[寇家伦]基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务: 课程内容一、胜任力测评认知（一）汝南月旦评与测评三大原则 1、不虚美：以行为事实为依据 2、不隐恶：客观呈现被试者特点 3、不中伤：规避考官的主观臆断（二）如何理解人才测评与胜任力测评区别 1、人才素质测评的两种理解 2、胜任力测评的特点（三）素质测评技术的常见分类 1、测评目的区别 2、测评主体区别 3、测评参照区别 4、测评形式区别（三）胜任力测评的方法与工具 1、心理测验量表 2、; 2013-07-02

[寇家伦]胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务: 课程内容一、中国企业开发胜任力模型失败案例 (一)胜任力模型为什么不能被认可 (二)胜任力模型为什么不能被评估 (三)基于胜任力模型的培训何从入手二、揭开胜任力模型的面纱 (一)胜任力理论是伟大的：换个视角看问题 (二)基本认知 1、胜任力素质、胜任力模型与胜任力辞典 2、胜任力测评、胜任力开发 (三)胜任力素质的结构：意识与行为 (四)胜任力理论的缺陷 1、样本因素与组织因素 2、现实绩优与; 2013-07-02

[寇家伦]评价中心实施技术: 课程内容一、引述：人才测评知多少 1.什么是人才测评 2.人才测评在人力资源管理中的价值 3.人才测评的主要工具 4.传统测评技术的工具 5.哪种测试方法最有效二、评价中心概念与特点 1.理解评价中心 2.评价中心与传统测评技术的区别三、评价中心技术的发展历程 1.军事领域的应用 2.工业领域的应用 3.美国贝尔的实践四、评价中心技术的工作原理 1.情景因素 2.行为因素 3.S-T-R模; 2013-07-02

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