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MTP
北京 50 ~ 60 岁
卓越中层育成的16天MTP系统课程: 一、基础能力课程 1、管理者培训课程 4天 二、领导力课程 2、高情商沟通 2天 3、教练领导力 4、快乐领导力 5、赋能领导力 三、成果课程 6、创新思维与问题
简介 查看>>
资深实战派培训师,从业17年,
传统智慧与现代管理融合教练,
北京大学总裁班特约讲师,
清华大学总裁班特约讲师,
博锐管理在线的专栏作家,
LG商学院、和君商学院、时代光华 、北大纵横等多家机构特约讲师。
主要经历:北京电力建设公司基中高层管理职位,兼职律师,世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长,北京工业大学耿丹学院教师。
培训特长:精于互动式与启发式培训,研究老子的道德经20年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学29年,掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓,培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。
授课方式:  案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与管理智慧
B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉管理本质
C. 
课程 更多>>
[刘海民]执行力提升的工具与方法
课程时间:2天 课程收益: 1、掌握执行力的核心概念,强化结果意识 2、提升责任感,建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力,高效达成目标 4、掌握有效授权的能力,建立一对一的责任 5、掌握培养下属的能力,提高他的执行能力 6、掌握激励下属的能力,提高他的执行意愿 本课程提供的管理工具包括(但不限于): 1、联想的4P执行文化 2、为内部客户创造价值 3、责任的10字系统 4、10
2019-10-29
[刘海民]领导力提升的工具与方法
课程收益: 1、认识领导力,明确管理者与领导者的区别,向领导者转变 2、掌握领导者的四大思维、四大问题,以及自我提升的6P 3、掌握高绩效团队建设的模型,及建设团队队长的信任的方法 4、学会从日常的做人与做事过程中,提高自己的非职权影响力 5、掌握利用冲突进行科学决策的方法,掌握深度倾听的方法 6、掌握情境领导模式,针对下属发展层次,确定有效的领导风格 7、掌握情商管理的核心技能,管理好自身情绪
2019-10-29
[刘海民]课程一:16天 MTP 卓越中层育成
第1讲 管理者的角色认知 1、管理的涵义:目的与目标、资源、成果 2、我的管理水平测试 3、充分发挥组织效能:四项组织运作原则 4、管理与基准 5、管理者的角色力:角色与期待、职责、角色定位 6、管理者必备意识 7、从自我管理做起 l 管理概念测试 8、我心目中优秀的管理者是什么样子 9、管理者的四大核心能力 10、管理的核心与重点 第2讲 业务管理 1、业务管理的循环 2、组织活动的流程 3、
2016-04-07
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