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集团管控开创者、企业文化专家

集团管控战略管理企业文化

北京 50 ~ 60 岁

集团管控企业发展战略产融模式企业文化建设企业文化落地企业文化管理集团财务管控

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管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

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[王吉鹏]重塑企业文化建设与管理高级研修班: 重塑企业文化建设与管理高级研修班——看似无形实则有形的文化管理描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、文化重构/再造解决方案、以及落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长! 【课程背景】课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化; 2015-05-17

[王吉鹏]《企业文化建设》: 第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手 ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述 ◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎样结合工作规划制定企业文; 2015-05-06

[王吉鹏]《集团管控体系建设》: 《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定; 2015-04-17

[王吉鹏]集团型企业战略突围: 《集团型企业战略突围》第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功; 2015-03-25

[王吉鹏]集团管控综合解决方案咨询培训: 集团管控综合解决方案咨询培训周课程大纲：附件一、集团管控体系建设第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设 ◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题第二部分、集团公司战略与组织模式 ◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析第三部分、集团总部的价值; 2014-10-24

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