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企业实战管理系列

战略管理

江苏,南京 50 ~ 60 岁

《集团管控模式》《企业文化的方法》《职业经理人的修炼》《集团化母子公司的管控与治理》（3小时）《中高层管理者年训——四大转变：价值反思、文化用人… 《高绩效团队构建》（1天）《和谐企业的构建

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南京智域企业管理咨询有限公司首席咨询师
南京东部路桥工程有限公司董事长
南京红星美凯龙国际管理顾问有限公司董事
南钢、丰盛、南京交通集团、建工、嘉盛、梅山矿业等企业顾问
中核华兴、江苏赛特集团等企业独立董事

管理学博士

中国和谐企业导师
从事企业管理咨询14年
做过总裁、总助、总监的咨询师
为南大、东大MBA讲学的咨询公司
有过11家百亿级企业咨询顾问经历的资深顾问
经历智力服务中国企业管理的全部五个阶段，倡导企业的柔性健康发展
倡导的精深咨询服务理念成就了其多家企业独立董事和资深顾问的事业成就
服务过100余家企业和政府客户，拥有1000余家客户关系群，6家大型企业常年顾问

研究和实战方向主要有：
1、企业文化的研究和应用
2、集团化母子公司的管控与治理
3、杨小凯超边际理论在营销和战略性合作中的运用
4、基于战略和价值分解的绩

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[徐家明]企业人才的选育用留: 我们发现： p身边看似优秀的企业，人才的选育用留也不尽如人意；相反看似没有什么竞争力的企业因为人才管理好而变得优秀 p企业管理过程中，懂不懂管理的管理者都喜欢管人事或者管人 p选育用留，哪个先哪个后，总是争论不休 p人才的选育用留问题是影响企业文化氛围的通常缘由 p企业一旦经济效益下滑，人才工程马上就被放弃 p研究表明，近三年中国民营企业员工整体满意度是在下滑，收入却在上升 p人力资源管理早就成; 2016-06-24

[徐家明]我为企业而转变: 上半节转向反思：价值认识的转变业绩再析——中层的战略使命与价值评价转向学习：管理视野的转变分享文化——透析激励和管理员工的真谛下半节转向本我：内心世界的转变心智修炼——完善自我方能树立领导威信转向行动：习惯行为的转变强化执行——执行力缺失是企业危机关键 1.我不仅完成了主要经济指标，同时我的业务表现背后有质的跃进，有创造性和突破性。 2.我为企业培养了两位专业水平、执行力和忠诚; 2011-08-31

[徐家明]集团管控模式: 管控与治理管控与企业管理管控的实战案例管控如何展开; 2011-01-07

[徐家明]管理品味与人文情感: 第十届MBA论坛——企业家论坛恒久集团总裁徐家明梗概说恒久老板和我何谓管理味道管理味道的分类做企业就是调味道说恒久10年，营销全国，三足鼎立通常之路：大小游戏非凡之路：情与稳老板和我老板比我大一岁我比老板小一岁何谓管理味道味道：酸、甜、苦、辣。手指淡淡烟草味道、记忆中曾被爱的味道、白色袜子的臭味道七情六欲：喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲。眼、耳、鼻、舌、身、（口）、意管理味道：让员工品嗅企; 2009-12-08

[徐家明]企业文化的方法: 1. 文化之序——混沌与清醒之间的游戏几个观念大管理核心：简易、不易、变易课程介绍课程关键词看几个案例 2. 《文化、中国、企业》——透过文化在中国的沉淀看企业文化的形成轨迹文化、企业、企业文化中国文化渊源中国社会结构中国传统文化中国哲学文化 3. 《企业文化的方法》——解析文化打造案例全过程企业文化运作模型、文化好坏核心价值观、价值观以后文化体系、文化再造时期文化沟; 2009-12-08

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