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班组长培训、班组建设辅导专家

班组长管理管理技能 5s6s 生产管理

江苏,无锡 40 ~ 50 岁

金牌班组长系统训练营、班组建设咨询辅导、五型班组建设、TWI一线管理者能力训练、5S/6S培训、6S管理咨询辅导

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武汉大学工商管理硕士MBA；
实战班组长培训师；
班组建设辅导顾问；

先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团，由一线历升任班长、车间主任、经理、大区经理、副总经理等管理职务，拥有10年以上管理及培训辅导经验。

培训特色：
1、课程实用、实战，采用大量受训企业和行业案例、成功经验分析研讨！
2、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
3、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！

服务客户：
北京现代、江苏移动、中国南车、中集集团、中国电信、合肥邮政、中国石油、国家电网、太平洋寿险、罗莱家纺、东风悦达起亚、神华集团、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、保利协鑫光伏、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、白雪电器、美迪洋集团、威孚集团、祁连山水泥、中联水泥、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔等上百家外资及国内优秀企业从

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[闵国家]金牌班组长系统训练营: 金牌班组长系统训练营 90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自己做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！本训练营的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！课程体系：培训方式： 30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练采用讲; 2020-04-30

[闵国家]班组建设项目驻厂辅导: 班组建设项目驻厂辅导项目背景： “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组管理能力与班组建设水平的高低，直接影响着产品质量、成本、效率、交期、安全和士气！（中外优秀企业的差距）班组项目阶段：项目收益：项目模块：项目特色：特色1：深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分; 2020-05-01

[闵国家]6S星级现场管理—咨询式培训: 6S星级现场管理咨询式培训课程背景：您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差、丑而头痛？您的企业是否为5S难以坚持“一紧二松三垮台四重来”而苦恼？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变？日本企业的现场管理是世界制造业的典范，在工厂的整洁程度，产品品质，生产效率，生产成本等方面均居世界领先地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行5S\6S活动， 5S\6S活动由于资金投入、; 2020-05-01

[闵国家]五型班组建设: 五型班组建设基础不牢，地动山摇！班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的最佳途径。本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并将五型班组应用到实际工作中！课程体系：培训方式： 30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训; 2020-05-01

[闵国家]TWI一线主管实战训练: TWI一线主管实战训练课程体系： TWI一线主管能力训练课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中，并形成了完整的管理者基础培训课程体系。 TWI课程曾经给美国数百万基层管理人员培训，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。之后迅速在许多国家得到了推广,成为提高管理者水平的权威课程。; 2020-05-01

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