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中华讲师网特约讲师，采购\物流\供应链管理专家

供应链管理家电电力

上海 60岁以上

采购成本控制、削减与谈判技巧采购人员综合技能提升与职业能力再造供应商评估、选择、考核、关系管理与开发库存优化与需求管理物流、仓储与库存管理制造业精益供应链管理

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专长：
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，二十余年中资、外资企业（其中四家跨国公司）采购、销售、生产、通关报关、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与企业内外部物流及其供应链管理实战经验，尤其擅长建立制造型企业供应链管理组织架构模型、企业内外物流流程改良再造、企业供应链管理问题解决方案。
曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。深谙产品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理与资源开发经验。
主要课程：
《采购人员综合技能提升与职业能力再造》、《采购成本控制、削减与谈判技巧》、《实用采购技术与全面成本削减》、《采购成本控制与供应商管理》、《高效仓储与库存控制》、《制造型企业供应链与物流管理》、《供应商考核、开发与关系管理》、《采购谈判的策略、方法与技巧》。
CIPS\ILT-3级以上课程授课\CP

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[朱育华]《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》: 供应链管理要解决什么问题? 各职能部门效能碎片化本位主义占据企业文化的制高点企业供应链管理基本要求是：从资源采购供给输入到生产转化为企业产品，最终输出销售于目标市场与目标客户的全部过程的优化与持续改良。它需要企业重视供应链管理的四大核心要素：商流、信息流、物流与资金流管理，其中，商流是供应链管理的灵魂，没有它，其他三要素就成了林中小鸟—乱飞。员工工作有效力，却没有效率，这是企业股东的悲哀; 2016-07-29

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