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资深实战型讲师，高级咨询顾问

采购管理供应链管理物流管理

上海 40 ~ 50 岁

《采购定位与采购策略制定》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、《采购成本分析与采购降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《基于企业竞争战略的供应链设计》、《供应链环境下企业物流管理》

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采购与供应链管理实战型讲师
15年日资，德资，台资与民企采购与供管链管理经验
1000多家不同类型供应商生产现场诊断与评估经验
资深咨询师，高级讲师
北大，浙大，上海交大，华东理工大学等高校特聘讲师
北大纵横等多家著名培训机构长期合作讲师
培训天数超1000天，机构返聘率达80%以上
【职业经历】
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司）       精益供应链资深咨询顾问与培训讲师
曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业排名第一)       采购主管，采购经理，供应链经理/总监
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材公司）     采购工程师与采购经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件）         采购员/采购主管
【实战经验】
郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应

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[郭涛]采购谈判战略规划与执行: 第一讲：采购谈判概论一、采购降本三台阶二、谈判的概论 1、什么是谈判 2、谈判的两种类型案例分析：分柚子 1、谈判的三大要素 2、谈判的四大特点 3、成功的谈判要素视频案例分析：中英香港谈判三、供应商不愿与你谈怎么办？ 1、“名”与“未来” 2、推力与拉力四、谈判的八大要素现场情景模拟：红与黑第二讲：采购谈判规划六环一、成功谈判的六大关键点二、失败谈判的常见的三; 2019-03-20

[郭涛]采购成本分析与采购降本: 第一讲：巨变环境下企业竞争战略与供应战略一、宏观环境分析 1、环保政策/社保政策/社会老龄化 2、中美贸易争端对产业链的影响 3、经济趋势二、微观环境分析 1、企业四大竞争战略 2、供应链四大供应战略 3、企业竞争战略与供应链四大采购战略有效匹配案例分析：从苹果手机 / 雷克萨斯三、采购的四大思维 1、采购四大思维之采购思维 2、采购四大思维之采购组织 3、采购四大; 2019-03-20

[郭涛]供应商战略寻源，选择，评估，选择与绩效管理: 前言： 1、企业竞争的两大要素 2、采购管理发展的五大阶段 3、现阶段企业所处的环境变量—环保政策/社保政策/中美贸易战/人口红利/中国经济增速放缓第一讲：供应商管理的主要任务一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？ 1、供应链中的两个70% 2、供应链全球化，要求供应商管理 3、供应商管理是保持和提高供应商绩效的关键 4、没有统一清晰的供应商管; 2019-03-20

[郭涛]供应链管理下库存分析与控制: 第一讲：供应链环境下库存管理概述案例讨论：如果您是餐厅经理，您会怎么做？一、供应链管理的三个核心指标二、库存定义，目的与作用 1、库存定义 2、库存的两个观点 3、库存四个目的案例讨论：库存两种观点中那个观点对？三、库存控制的作用 1、为什么要“库存控制” 2、库存控制与仓库管理有何不同？ 3、库存控制在企业经营中与供应链中的作用四、库存周转率 1、什么是库存周转率？--库存周; 2020-04-21

[郭涛]供应链一体化计划管理: 第一讲：供应链计划管理概述一、理解供应链 1、什么是供应链 2、供应链的目标 3、供应商三个决策阶段案例分析：DELL/7-11分析二、供应链发展阶段对生产计划的三大要求三、供应链计划三个方面四、供应链系统四种计划 1、需求计划 2、生产计划 3、库存部署 4、物流计划沙盘模拟演练：啤酒游戏第二讲、供应链的需求预测—需求计划一、生产计划三个层级二、供应链流程两种观点 1、循环观; 2020-04-21

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