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泛家居建材家电销售运营、管理、管理与领导力专家
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泛家居建材家电销售运营、管理、管理与领导力专家

广东,佛山 40 ~ 50 岁
1.《新零售商业模式与顶层设计》 2.高绩效团队建设与管理 3.中高层管理与领导力 4.《移动互联时代,经销商转型与突围》 5.目标与时间管理 6.《互联网及传统家装(设计师)渠道开发与运营》 7.《
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老师简介:
消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家。
主要研究方向为新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等
曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁。
 中国百位品牌策划代表人物之一。 
广东省2013年度优秀职业经理人之一。
 广东营销学会顾问委员 
2015-2018中国百强讲师
 广东科技大学客座教授.
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[盛斌子]经销商培训讲师盛斌子:野路子
经销商培训讲师盛斌子:野路子 文/盛斌子 大家好,欢迎来到盛老师新零售系列课程。 上一章我们讲了,通过三层裂变的小程序,把生态圈里面的各个物种捆绑到一个平台,进行多级分销和裂变。在我们这个时代,因为流量越来越碎片化,导致我们对每一个流量,以及对当地有特色的那种流量入口要进行精准的搜索和分析,以确定是否是最适合我们。 作为区域市场的经销商和负责人,能够动用哪些资源,这一点我们一定要发心思去琢磨。那
2020-08-08
[盛斌子]社群新零售讲师盛斌子:三层裂变
社群新零售讲师盛斌子:三层裂变 文/盛斌子 大家好,欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。 我们上一章讲了样板房政策的一些知识,这一章我们讲一些关于全网引流的其他的方式。 实际上在我们这个时代,精准引流有很多种方式,因为我们固执于泛家居圈层内,或者说,我们日常的销售行为,关注的点锁定在泛家居行业,使得我们对整个行业生态,营销生态的变迁失去了一定程度的敏感性。这也就是我们的营销往往落后于时代半拍的原因
2020-08-05
[盛斌子]新零售讲师盛斌子:转型与个性定制
新零售讲师盛斌子:转型与个性定制 文/盛斌子 在新零售时代,设计师,家装公司,企业和材料商的合作关系越来越强。所以站在新零售的角度,我个人认为企业或者说材料供应商,包括我们的经销商,一定要做好两个前移和一个升级。 第一个,我们的设计端一定要前移。什么意思?原先我们作为材料供应商,我们是有设计,是有产品的铺贴应用的设计,但是我们的设计更多的集中于厂家。我们现在的设计端前移的方向,一定要在离消费者最
2020-08-03
[盛斌子]家居建材培训讲师盛斌子:样板房
家居建材培训讲师盛斌子:样板房 文/盛斌子 大家好,欢迎来到盛老师新零售系列课程。 上一章我们讲了老顾客深度分销,我们借服务安装售后维修保养,产品推荐,礼品赠送等等一系列行为,建立企业,建立经销商与老顾客的黏性。在此基础上,进行深度分销和二次裂变这么一种引流行为。通过主动分销,发起团购,主动加导购微信,拉顾客进群,现场协助成交的这么一系列行为,由对顾客的情感输出,变为让顾客自动自发主动地参与,甚
2020-08-02
[盛斌子]社群新零售讲师盛斌子:品销一体化
社群新零售讲师盛斌子:品销一体化 文/盛斌子 大家好,欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。 上一章我们讲了四个碎片化以及店面的三种形态,分别是A类体验店,B类多店态,C类个人网点或者个人电商。 这一章我们讲三个一体化的其中的一个一体化-推广一体化。 四个碎片化对我们这个时代最突出的影响还有很多,比如推广越来越一体化。 什么是推广一体化? 我们知道前几年,砍价、联盟、明星签售,万人疯抢等促销方式如火
2020-07-31
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