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高端总裁培训

项目管理国学文化国学管理电力

北京 50 ~ 60 岁

《项目管理实战》《企业项目管理战略规划和实施》《组织行为学》《管理中国》（中国传统管理思想与现代企业管理）《德国企业成功之路》《清华精神与清华文化》

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清华大学四清人员，本科生、硕士生、博士生、博士后，
清华大学应用技术学院项目管理培训中心核心教师
清华大学继续教育学院核心讲师
北京大学组织行为学主题特聘主讲教师
国家外国专家局培训中心高级教师
　　
贺林曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等
　　贺林曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓，具有丰富项目实践经验和行业背景知识，丰富的项目管理体系建立与运营经验，帮助企业建立项目考核与激励制度，曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训，包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。

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[贺林]创新思维与管理: 比较东西方基本思维方式的异同，以及这种异同对创新的影响。通过以上分析，明确组织创新的能力所在。分析组织未来可能面对的政治、经济的变化，建立危机意识，产生创新意愿，带来创新动力。通过现场试验，体验阻碍创新的阻力。掌握突破创新阻力的基本方法和原则，以及领导组织变革的基本过程。; 2015-03-18

[贺林]组织行为学: 组织行为学是现代管理理论的基础，主要研究对象为组织中人的行为和态度，涉及个人、群体、组织三个层面，其内容包括现代管理理论的最新成果和各方面内容：价值观、工作态度、需求理论、动机、知觉、学习、领导、权力、压力、挫折、冲突、沟通等等内容。本课程着重介绍组织行为学研究的基本理念，及其与实践的结合，结合案例讨论讲解如何处理组织中涉及人的问题，深入学习和掌握基本管理知识和技能，为企业及组织提供一套科学的管理; 2015-03-18

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