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实战派市场营销、企业管理专家

北京 50 ~ 60 岁

企业发展战略、人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、营销管理、员工激励以及销售技巧、室内外拓展训练等

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秦皇岛广大企业管理咨询有限公司总经理，资深营销培训师，实战派市场营销、企业管理专家，25年市场营销、企业管理及咨询经验。曾担任某集团公司营销总监、某集团公司人力资源总监、副总经理、总经理、曾担任某世界500强跨国集团公司总经理。多家上市公司执行董事。专长领域：企业发展战略、人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、营销管理、员工激励以及销售技巧、室内外拓展训练等。授课风格：风趣、幽默，培训内容生动可操作性强。让学员在轻松快乐的氛围里学习，在互动中学以致用。从而收到最佳的培训效果。

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[苏海强]绩效管理实操训练营: 【课时】：两天【课程简介】一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效; 2019-12-14

[苏海强]绩效管理打造高绩效团队: 课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益： 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 8、了解; 2019-12-14

[苏海强]客户价值: 《客户价值》课程简介【课程简介】为什么有的企业一跃成为龙头老大，有的在竞争中渐渐湮没？为什么有的企业始终保持高额利润，有的利润被层层削弱？为什么有的企业拥有大批忠诚客户，有的客户却纷纷离去？为什么有的企业经销商、供应商踏破门槛，有的却上游下游两渺茫？为什么我们每天都很忙，却不知道为谁提供结果？为什么我们自认为在做结果，但实际上做的工作很多没有价值？为什么企业内部总是推卸责任，相互; 2018-04-01

[苏海强]赢在执行力: 《赢在执行力》课程简介【课时】：两天【课程收益】： 1. 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。 2. 拖拉的少了，工作效率高了。学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回去立即就可以用。 3. 自私自利的少了; 2018-04-01

[苏海强]商业卓越管理者技能提升与修炼: 商业卓越管理者技能提升与修炼课程提纲（2天版，如果是1天时间：讲前 8讲） [课程目标] 随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是商业零售的服务型公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？“管理者技能提升与修炼”是一个已被实践检验过的证明是基础的基础应对策略。怎么提升？怎么修炼？本课题主讲老师通过自己在百家不同行业企业搞培训做顾问的经历，从“管; 2018-04-01

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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