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营销，销售技巧，销售管理，品牌定位，品牌打造

营销管理品牌策划

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《企业营销领导力系统打造》、《营销计划的制定与落地》、《点兵点将打胜仗》、《高科技企业营销中的四大核心问题》、《好营销经得起数据的考验》、《企业的品牌建设实操》、《企业应收账款的管理》、《策划大客户》

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       中国管理咨询业实战名家，资深企业营销教练，实效营销代表人物，“直线营销工具”发明人、“营销4.0理论”提出人， “营销e院”首席专家，中国名师百人会成员，中国培训网价值名师，推出及系列讲解营销领导力课程的。

现任
      直线高科技控股集团（咨询、投资、信息化、智能装备）董事长
      参与投资烯旺科技、鑫日科、溢彩光电、亿企管家等十几家企业
      深圳市福田区企业服务中心创新CEO实战营导师
      新三板上市企业协会营销中心主任
      深圳市互联网学会特聘专家
      中商国际管理营销（大客户）研究院中心主任、金牌导师
      深圳中小企业联盟管理咨询专委会营销导师
      中国品牌营销学会常务理事
      长期担任近30家知名企业营销顾问
历任
     深圳名片企业：研祥智能、研祥控股集团董事、执行副

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[樊小宁]《好营销经得起数据的考验》: 一、数据对于企业经营的三大核心价值 1.1通过对同一行业同一年成立的两家上市企业的经营数据对比，及同一行业两家企业的网站流量数据对比，认识数据对企业经营的重要性。 1.2数据对于企业经营的三大核心价值。 1.3企业应该关注的两个营销数据。 …… 二、好营销的六大核心数据考验 2.1通过营销诊断数据考验企业的营销现状 2.1.1通过多个真实案例的业绩数据、业绩结构数据、营销竞争力数据、营销力量数据; 2020-04-20

[樊小宁]《企业营销领导力系统打造》: 本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘，围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发，开营销领导力课程先河，有点有面，以其可操作、可落地性被誉为企业营销领导力打造第一课。第一章：直线案例学习 1、作为上市公司，在一个7000亿容量的市场，连续三年都是八亿左右，营销哪里出了问题？ 2、同一行业的两; 2020-04-20

[樊小宁]《如何约见客户领导》: 第一部分：清楚谁是"领导" 第二部分：见"领导"的两大障碍第三部分："领导"的特征与应对手段第四部分：如何获得"领导"见面第五部分：见"领导"前的准备工作第六部分：见"领导"的过程把控第七部分：见完"领导"的商机把握第八部分：练习：如何给领导选礼物 ......; 2018-11-22

[樊小宁]《大客户营销/策划大客户》: 第一部分：营销的变化第二部分：大客户营销的三大基础第三部分：大客户体系运作的九大步骤第四部分：大客户的策划思维、模式设计第五部分：大客户的团队运作第六部分：大客户的需求把握第七部分：大客户的关键节点把握第八部分：招投标的管理第九部分：大客户的内线建立第十部分：大客户的市场支持第十一部分：大客户管理的12个核心要素; 2018-11-22

[樊小宁]《Top sales的成长》: 第一部分：你是在做销售还是在做营销？第二部分："Top Sales！"的自身潜质第三部分："Top Sales！"的个人成长第四部分："Top Sales！"施展的内部环境第五部分："Top Sales！"营销技巧打造的10个关键点第六部分："Top Sales！"的复制第七部分："Top Sales！"的业绩贡献与担当 ......; 2018-11-22

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