客户：四川石油管理局、中石油四川销售分公司、四川空间信息产业发展有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2013/11/16 0:00:00 《凭什么升值》 第一讲 下属角色的本质 一、 下属角色产生的原因 二、 下属代表公司或上司的利益 三、 服从并执行到底 四、 尽职而不越位 第二讲 下属常犯的7大错误 一、 人权社会下的人权膨胀 二、 “好人” 1、 代表下属利益的好人 2、 同情下属的好人 3、 孤立的好人 4、 刚直不阿的好人 三、 “专家” 四、 “家长” 五、 “裁判” 六、 不敢放权 七、 距离 八、 无关 第三讲 上司效应 一、 让上司成为对的那个人 二、 执行到底，帮上司拿到成果 三、 主动 1、 主动做事； 2、 主动让上司知道； 四、 用心，了解上司的语言 五、 别给上司找事 六、 与上司沟通 1、 与上司沟通的角色 2、 与上司沟通的态度 3、 与上司沟通的时机 4、 如何接受指示 5、 如何汇报工作 6、 如何讨论工作 7、 如何发表异议 8、 书面沟通 第四讲 99%执行 一、 执行什么 1、 执行战略 2、 执行命令 3、 执行任务 4、 执行文化 二、 执行和成果的4大关系 1、 没有执行没有拿到成果 2、 没有执行拿到成果 3、 执行没有拿到成果 4、 执行拿到成果 三、 执行中的矛盾对立-----1%的命令一定不能执行 四、 执行的4大原则 1、 责任 2、 认真 3、 成果 4、 行动 第五讲 职场的明规与暗规 一、 成为职业人 二、 老板是你唯一站队的人 三、 角色不在为人之道 四、 筹码的大小，决定信任与否 五、 臣服、接受上司的”偏爱” 六、 业绩自动折旧 七、 解读中国的“狗官文化” 八、 抱团 九、 引起大人物的关注 十、 赏识 十一、 操之在我的心态