《凭什么再升职》 第一讲 角色混淆与回归 一、 家长型上司 二、 自私型上司 三、 无赖型上司 四、 怯懦型上司 五、 无能型上司 六、 百事通型上司 七、 战友型上司 第二讲 打造执行模式的7个步骤 一、 明确目标 二、 目标转换到计划 三、 计划转换到责任 四、 执行承诺书 五、 跟踪检查 六、 执行消耗资源评价 七、 持续培训 第三讲 指导12种下属的实战法则 一、 指导人常犯的4种错误 二、 指导人遵循的3大原则 三、 指导下属的7大步骤 四、 新进员工 五、 初级员工 六、 中坚员工 七、 女性员工 八、 年长员工 九、 抱怨员工 十、 缺少积极性员工 十一、 难带的员工 十二、 反抗行员工 十三、 光说不做的员工 十四、 重复犯错的员工 十五、 “做不到的员工” 第四讲 批评的艺术法则 一、 批评的两层含义 二、 批评的6大原则 三、 先扬后抑批评法 四、 暗示法 五、 先己后人法 六、 以问带责法 七、 激励式批评法 八、 幽默式批评法 九、 留有余地法 十、 惩戒法 十一、 直截了当法 第五讲 卓越团队的三角构架 一、“1231”的结构法则； 二、“慈不带兵，情不立事”； 三、 影响力的秘密； 第六讲 组织体系制胜4项法门 一、 数据备份与分析 二、 制度的力量 三、 流程再造 四、 培养接班人 第七讲 公众演说能力的提升 一、 演说的恐惧与信心 二、 演说的台风 三、 演讲稿的设计 电话：18628066577 QQ：15332882