《升值是一种痛的领悟》

                                            精品课程

【课程背景】

    老板，痛在没有得力的帮手；上司，苦在没有放心的助手； 员工，伤在没有价值的双手。

    企业发展的最痛苦阶段不是研发、不是生产、不是市场、不是资金、也不是管理，一切的根源在于人，在于有价值的人，更在于直接创造价值的低层人员。没有价值的员工就是直接成本、机会成本，甚至是企业的毒瘤。

    企业重视培训，可是越发觉得培训边际效益在急剧递减，甚至被员工私下里说成：“又开始洗脑了”，于是企业开始注重各种技能培训，花了大把的钱发现复制来的技能根本实行不了，企业的培训之路陷入了进退两难的窘境。

    谁能理解老板的良苦用心？谁能理解上司的苦口婆心？谁能理解员工的无奈之心？为此，我们走入了深深的思考和长达两年之久的市场调研、实践、再调研、再实践，我们即苦恼又激动：

1. 苦恼：

1)  培训机构的高端课程实际上是在做“80+20”“99+1”模式，即：高端的拔苗助长和脱离实际的技能培训模式，学员没听过的就是好的，学员不会的技能就是高端的。

2)  高额培训费的课程不代表本质高端，培训机构深刻明白培训产品不具有重复消费性，因此，以“高端”为名将单次培训利润最大化。

3)  企业中层以下的员工心态培训、正能量建设等盲目的脱离了人性基础，造成了培训就是洗脑的恶性理解。

4)  培训企业低层员工利润较小，运营机构或者讲师不屑一顾，严重造成社会缺乏基础类精品培训课程。

5)  企业低层员工培训的机会无外乎就是企业自训或外来内训，在企业很少赢得外出培训的机会。

2. 激动

1)  高人指路+自我醒悟，升值是一种痛的领悟；

2)  升值的人具有共同的特点--LTV（like、 trust、 value）；

3)  匹配企业低层员工学得起的课程；

4)  邀请了创业型导师亲自授课。

【课程特色】

    这是一堂挖掘人性却又违背人性的深度课程；这是一堂做人、做事、做角色三者相互搏杀的人生课程；这是一堂从推销、促销、营销到影响力的营销课程。课程以“LTV”法则展开，是披露人性、迎合人性、抛弃人性的矛盾学，是做事、做成事、做好事的职场学，只因升值是一种痛的领悟。

L:like 喜欢：如何让老板、上司、同事喜欢你，而不是对你视而不见或者讨厌你。被喜欢，工作才能扫除隐性障碍。

T：trust 信任：你想过自己的“安全系数”么？你换过几份工作？你为什么离职？你的工作没有漏洞么？你有过眼高手低、争风吃醋么？……拿什么让我信任你？

V：value 价值：不是有经验就叫价值，不是有技能就叫价值，不是需要你就叫价值。在特定背景下的你如何满足特定需求，这是检验你价值的唯一标准。

【课程大纲】

第一篇  like

一、  如何防止被讨厌

1.  角色不在为人之道

2.  同情他人的“好人”

3.  代表他人利益的“好人”

4.  刚直不阿的“好人”

5.  孤立的“好人”

6.  业绩自动折旧的自我警告

7.  井底“专家”，大行要挟“之道”

8.  跨界“裁判”的无知

9.心里“诅咒”的阴险小人

10.直白的“商业利益”交换

二、  如何主动被喜欢

1.  臣服，别忘了你的角色

2.  “狗官”文化，“保护”上司

3.  用心了解上司的语言

4.  别给上司找事

5.  技高一筹的赏识教育

6. 原来退步是向前

第二篇  trust

一、   “蛛丝马迹”的安全系数

二、   必须站队老板的阵营

三、   上司不一定是你的人，但你必须是上司的人

四、   做事，尽量铲断令上司怀疑的尾巴

五、  做不成事，那不是因为责任心，而是能力

六、   做成事，不仅因为能力，还有责任心

七、   如何打一次漂亮的翻身仗？

第三篇  value

一、  满足上司的基本需求

1.  马谡如何才能不死？

2.  “太迟了，就不必到了”

3.  不要让上司为你的工作修枝剪叶

4.  不经意的“算计”了上司

二、  超出上司的预期

1.  “主动”是让你突围的快马

2.  成果“无死角”

3.  敢于表态，亮剑解围

4.  善于沟通，心心相印

三、  突破工作业绩瓶颈

1.  数据备份与整理分析的实效根基

2.  “势”的解读

3.  “引导”与“挖掘”的生命力

4.  执行力与资源消耗评价的突围模式

5.  “射击之星”之恩里由来生害

【授课老师】

     邹本强老师

     皓华教育执行总裁、实战派导师、升值（升职）启蒙导师

【授课方式】

     交流式、提问式、戳穿式、求实式

【课程收益】

    1、明确自己无法升值的根源；

    2、领悟升值的痛苦；

    3、制作一份升值的实施方案；

【参训群体】

    1、社会工龄5年以下求升值的员工；

    2、强烈推荐HR参训

【参训人数】限额100人

【课程时间】2015年5月31--6月1日（两天）

【课程地点】成都帝锦大酒店多功能厅（武侯区永康路16号）

【课程费用】

    1、1000元/ 人（含票）

    2、购三赠一，购五赠二，购十赠五

【报名流程】

    1、填写参训回执单发送至下方联系人邮箱 ，开课前三天截止报名。

    2、所有参会学员请统一提前汇款，不接受现场报名交费。

【转账方式】

    公司：成都皓华教育咨询有限公司

    开户行：中国工商银行股份有限公司成都署袜南街支行

    帐号：4402928009022615487

【联系方式】

陈老师：18502889545    周老师：18628066577

王老师：13982228300     麻老师：13881951151

    QQ邮箱：274688742@qq.com

【其他】

    公司网址：www.haohuajy.com

    公众微信：zou_ben_qiang

 成都皓华教育咨询有限公司

                                                  2015年5月

附件1

《升值是一种痛的领悟》公开课

参训回执单

注意事项：

1、请参会企业务必完整填写好表中信息；

2、参会企业请在回执表上加盖公章后发扫描件；

3、公开课现场不得录像、录音；