【背景介绍】
 北大总裁班特邀培训师
 国际人力资源管理协会理事
 国家认证人力资源管理师
 法学学士，中科院心理学研究生
 组织文化与团队管理实战导师
 知名上市公司组织发展与人力资源高管

【实战经验】
 卢老师是著名实战派组织发展与人才管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与人才管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系这样管，活动就来了—新经济下战略性员工关系管理》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。
 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。
 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。
 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

【主要成就】
 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理
 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成
 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标
 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标
 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）
 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）
 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）
 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

【主讲课程（部分）】
基于战略与大数据的人力资源管理：
 《如何高效打造学习型组织》
 《如何深入落地并建设企业文化》
 《如何做好人才盘点与人才梯队建设》
 《大数据时代的人力资源管理》
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《如何成为金牌面试官》
 《如何建立并成功推行绩效管理》
基于心理学在管理工作中的运用：
 《心理学在团队管理中的运用》
 《高绩效团队管理者的五项修炼》
 《目标与绩效管理》
 《如何有效辅导与训练员工》
 《成功自我管理的六项修炼》
 《战略性员工关系管理》
 《新政下如何有效防控劳动用工风险》

【授课风格】
 授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。
 授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，善于捕捉学员的内心世界。
 善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。