主题：《现代立体化物流仓库高效管理培训》（3天） 主讲：李文发 一、【培训时间】 3天 二、【课程对象】 物资部班组级管理骨干人员、物流管理、现场管理相关人员等 三、【培训方式】 互动教学，视频教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。 四、【课程内容】 第一天、管理能力提升 第一部分、仓储人员应具备的职业化的素养和服务要求 一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养 1、工作中不找任何借口，
课题：《采购效率提升与采购成本控制及供应商管理》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李文发老师聚焦采购绩效和职业要求、采购技能、供应商管理、供应链成本管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给中电投、爱默生、大唐新能源
主题：《新时代采购管理专业技能提升阶梯式培训》 主讲:李文发 一、【课程优势】 李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业采购成本
主题 ：《合同管理（含国际合同、应收账款）与风险防控》 主讲：李文发 一、【课程对象】 销售中心、业务人员、人力资源、财务人员、合同法务、运营管理人员等。 二、【课程收益】 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理，规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容 4、如何识别合同陷阱的与风险的防范 5、掌
主题：《医药业采购价格成本控制与履约管理》 主讲:李文发 一、【课程背景】 企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理与采购专业技能的提升！
主题:《港口仓储管理优化及管理效能提升》 主讲：李文发 一、【学员对象】 港口物流仓储工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经理、主管及相关岗位人员等。 二、【课程背景】 当前港口仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大
《供应链与采购计划物流管理》 主讲：李文发 一、【课程背景】 新时代中国的企业在飞速的发展和转型升级，企业的供应链管理也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得
主题：《青岛康大集团化采购全流程节点控制与供方考核管理》 主讲:李文发 一、【课程优势】 本课程通过大量的集团公司涉及地产项目、食品采购、集团投资运营采购、农业生物等采购全流程控制、招标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握集团化采购招标的流程以及招标过程具体要求和细节及风险的控制。理解各种采购模式：集中采购、联盟采购、直接采购，加工采购、战略采购的运作，如何对供应商进行管理与考核，维持战略合作关
主题:《新时代集团物流供应链集约化管理实战训练》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李老师长期在集团公司任职物流中心中高层管理和培训工作，精通集团物流集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制、供应链管理系统，具有丰富的物流、物流需求计划预测及供应链管理经验。多年服务于南方电网物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神物流
课题：《战略采购与执行采购管理》（合锐赛尔） 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 新时代，随着采购供应链管理思想的发展和应用，在企业采购中建立战略采购（供应商开发管理部）与执行采购（供应部：采购的职能担当），维持供应商
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