课题：《采购成本控制、供应商管理及供应商商务谈判技巧》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切
主题：《新时代采购人员专业技能提升》 主讲:李文发 一、【课程优势】 李老师长期在外企、台企、大型民企集团公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运营模式，集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线，在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运
主题:《汽车业供应商考察评审与审核流程技巧》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、质量体系管理、供应商管理人员，公司运营副总等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 汽车行业的采购过程中，供应链供应商作为汽车原料、配件和饰件的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应链供应商管理是采购部门的核
主题：《战略采购管理与供应链协同》 主讲:李文发 一、【培训目标】 1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理； 2、掌握供应链各环节全面协的信息流运用； 3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练； 4、理解物料成本构成； 5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具； 6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法； 7、如何对供应商准入的评审及关系的管理； 8、获悉供应结构持续优化
课题：《采购供应商管理及谈判技巧》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企
主题:《第三方物流企业现场管理实战训练》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李老师长期在集团公司任职物流管理中高管和做培训工作，精通物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的仓库、物流及供应链管理经验。多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物
课题：《柔性生产计划物料控制PMC》 主讲:李文发 一、课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的
课题：《采购管理流程优化与供应商选择评估考核管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大
课题：《降低采购成本及供应商谈判技巧》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天/12小时 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用
主题： 《采购谈判策略与技巧沙盘演练》 主讲：李文发 一、课程背景： 本课程涵盖采购商务谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等商务员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了企业商务谈判方面的重要经验，又符合中国实际应
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