课题：《供应链计划与产销协调管理及库存控制》 主讲:李文发 一、课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 供应链环境下如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产
《精益物流和供应链管理》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，供应链和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是汽车行业，更需要了解当代企业的精益物流与供应链的发展趋势，卓越物流供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的的流程改善，预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输，
课题：《战略采购管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购总监、采购助理、暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识战略采购本
主题：《供应链仓店库存管理与创新》 主讲：李文发 一、课程背景和目标: 随着经济的发展，越来越多的书店连锁门的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对门店的库存管理水平提出了非常之高的要求，国内门店企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，库存管理水平将成为他们的竞争焦点。库存总量控制的实时性、有效性将是书店企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最高利润”的重要保证，关系到公司能否获得规模效益以
主题：《现代精益物流和供应链管理实务》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，供应链和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是电气行业，需要了解当代企业的物流的发展趋势，卓越供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划系统，以及
主题：《精准采购与供应链管理》 主讲:李文发 一、【培训目标】 本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标： 1、了解精益供应链的基础及精益供应链方向迈进的做法； 2、通过案例介绍食品、日化业的采购需求管理，做到合理的需求规划和预测； 3、预测的方法
主题 ：《采购及销售合同管理与法务风险规避》 主讲：李文发 一、课程对象： 业务销售人员，采购人员、财务人员、行政人员、法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。 二、课程收益： 1、使商务合同人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处理与应对 6、常见合同管理的难点及重点 7、合同法
主题:《一汽大众供应链分供方管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、质量体系管理、供应商管理人员，公司运营副总等。 二、【培训时间】 3天/18小时 三、【课程背景】 汽车行业的采购过程中，供应链分供方作为汽车原料、配件和饰件的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应链分供方管理是采购部门的核
主题：《供应链的开发建设维护与考核》 主讲:李文发 一、【培训目标】 本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的供应链管理水平，让采购了解最新行业动态，掌握全面供应链管理工作的方法与方向，降低企业采购成本，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标： 1、了解当今供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求 2、掌握规划供应资源的方法 3、有效的筛选供应商并开发潜在供应商； 4、明确供应市
主题：《仓库标准化管理及综合技能提升实务》 主讲：李文发 一、【学员对象】 物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。 二、【课程背景】 当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送
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