一、问题的导入： 企业的问题，就是人的问题。我们经常会遇到这些问题： 1、为什么员工对企业的文化一无所知？ 2、为什么企业员工做事不主动、不积极？ 3、为什么老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？ 4、为什么企业员工享主人福却不尽主人责？ 5、为什么企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？ 6、 差不多就行了何必那么精细； 7、我只负责做，质量是品管员的事； 8、我以为应该这么做，你也没有告诉我怎
一、課程背景： 目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。 人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才
【课程背景】 他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽 略； 他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令； 他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚； 他们是“80、90后”—— 一个2.4亿人的部落 据统计他们中有31.7%的人存在不同程度的心理情绪问题，结队跳槽、集体离职的现象更是屡见不鲜，这些问题将不可避免的被带入到工作中，深深地影响着他人与企业。 面对大批“80后、90后”不可逆转的涌入企业
一、主题背景： 在您的企业，是不是经常遇到这些问题： 1、员工对企业的文化一无所知？ 2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？ 3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？ 4、企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？ 6、员工之间动不动就会发生冲突，管理人员却无计可施? 7、下次再出现类似的问题我就罚你——管理人员没有解决问题的办法? 8、为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 9、为什么经过
一、课程简介： 企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企
一、学员对象： 总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等 二、课程背景： 本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。 三、培训方式及特色： （一）培训方式： 1、讲师
一、课程背景和收益： 中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督导能力的解决方案。通过培训能使您： 1、明确现场干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓； 2、理解管理者如何对部属工作督导应有的理念和技巧，以及如何对部属进行训练； 3、管理如何培养对工作认
一、课程对象： 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务，解决问题 3、解决生产现场5S推行受困的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟悉应对生产现场5M的变更 6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期 7、如何做到生产的平衡 8、高效完成上级交办的任务 9、搞好现场安全生产工作 10、掌握发现问题
一、课程背景： 在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，
一、课程背景： 制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场持续改善是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，成为企业竞争力的关键因素之一。 二、课程收益： 本课程能使学员能了解标准时间的定义、构成、如何测试，理解现场管理的基本概念，掌握现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，熟悉现
浙公网安备 33010802003509号