一、培训目标 通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。 二、培训时间：2天 三、课程大纲： 第一部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境 2、我国企业
课程名称: 如何有效减少工厂8种浪费降低成本实务 一、课程时间:1天。 二、课程简介： 80%的制造型企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。 特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。为帮助企业减少浪费我们特开设本课程为企业详细讲解在生产环节中容易忽视的管理重点。
课题：现场管理与现场改善 一、参加对象 生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门 二、课程简介 在制造企业中，现场管理者就是生产现场的指挥员，其管理水平的高低直接影响产品的质量、成本和交货期，直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责，还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高
一、课程背景： 产品质量是一个企业的尊严，如何解决质量和效率，质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题，《品质问题点认知和改善》从思想和意识上要改变质量的观念，“产品质量不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。 一切用数据说话，是质量管理的基本原则，如何建立流程质量控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数据改进生产过程？ “TQM”是世界上最优秀的质量管理模式，在
课题：提高现场结单速度，规顺现场物流 一、背景： 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁
第一讲 物料与仓储管理的重要性解读 物料仓储管理在供应链中的位置 物流业与制造业物料仓储管理的区别 物料管理的范围 物料管理的目标 举例：物流业与制造业物料控制差异分析 第二讲 物料与仓储管理制度和改善 基本物料仓储管理制度 物料仓储管理程序 物料仓储管理改善策略 举例：X
90后员工关系与冲突管理 前 言： 现代企业90后员工，激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！ 本课程的总体目标是使让80后主管掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何教导与辅导90后的员工，如何协助90后提升
精益物流实务训练营 一、【培训对象】 公司副总经理、采购经理、采购工程师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商开发管理员、资材经理、生管经理、生管、物控、仓管、SQE、供应部、采购部、质检部、仓库部等与物流业务之有关人员 二、【课程时间】 一天/6小时 三、【培训方式】 讲师经验/方法/工具分享+企业案例分例+问题讨论+视频教学+分组PK+现场模拟 四、【课程背景】 随着市场竞争的激烈，工厂品种
管理干部高效沟通技巧实务 一、主题背景： 在您的企业，是不是经常遇到这些问题： 1、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？ 2、员工喜欢以自我为中心，很难接受别人的意见和建议？ 3、问题发生时各部门相互找借口，找理由，推托责任？ 4、员工之间动不动就会发生冲突，管理人员却无计可施? 5、员工在沟通时无法表达自己的意图和想法，以至于别人无法领会其含义? 6、员工根本不知道沟通的时机和针对不同沟通
目标设定与绩效管理 课程收益 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点；
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