商务合同管理及法律法规要求与风险规避（李文发） 一、课程对象： 企业商务人员、行政人事人员、业务销售人员，法务人员，谈判人员，采购人员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，合同审批人员，关务人员、合同管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等。 二、课程收益： 从事采购、人事、业务、关务、销售与政府部门打交道等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的商务人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各
PMC-生产计划与物料控制（李文发） 一、本课程培训的目的： 在您的企业是否经常出现这样的问题？ 1、产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 2、排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的； 3、计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低； 4、计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷； 5、由于没有做物料计划，没有做物料预测，许多订单由于没有物料，计划被迫
精益仓库管理及高效配送实战训练 一、【学员对象】 物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。 二、【课程背景】 当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人礼仪差，客户服务意识淡薄，
主题：国际采购与风险管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程大纲】 第一部分、国际采购社会背景和发展趋势 1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进 2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格
课题：采购成本结构分析和控制 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新
课题：供应商选择，考核，开发和关系管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系
课题：战略采购与供应链管理（SCM） 一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】二天/12小时 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略
采购法务知识与合同管理（李文发） 一、课程对象： 公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，供应商管理人员，客户服务人员等。 二、课程收益： 1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的
课题：采购谈判技巧与工作管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发、整合的团队人员、供应商管理人员，物控人员、仓库管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持
主题：采购和供应链管理系列课程（15个模块可组合） 一、【课程背景】 企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！ 为帮助企业单位加强和规范采购管理
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