主题：《招投标管理、招标监督、合同法务风险规避》 主讲:李文发 一、【培训背景】 本课程是针对项目招标、投标定制实战课程，重点针对项目高分标书如何编写，投标方，如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节，如何规避招标、投标中的风险。通
主题 ：《采购合同管理与法务风险规避》 主讲：李文发 一、【课程对象】 供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。 二、【课程收益】 1、使参训人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处
《大型设备(备品/备件)MRO品采购管理实务》主讲：李文发一、课程对象：采购人员、项目招标人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等二、培训时间：2天/12小时三、课程背景： 在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%
主题：《采购招标与高效谈判管理》（新）主讲:李文发一、培训目标本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标后如何应对与招标方的标后议价,使学员在招投标的合同谈判中强势胜出，最终获得优
《企业物流业成本控制与实践》主讲：李文发一、【课程背景】长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流
主题:《供应商全面管理实务》主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、质量体系管理、供应商管理人员，公司运营副总等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后，却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最
《供应链精细化成本分析与管理》主讲：李文发一、培训时间：2天二、学员对象：总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、现场管理干部等。三、课程背景：本课程运用细致的精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式;运用丰富的实际精细化运营管理经验,从精细化管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。四、
《电子业供应链管理实战研讨》主讲：李文发一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,国内高档电子电器产品(如智能贴牌手机……)等供应日渐紧缺,许多有实力的通讯电子企业,开始走出去,开展海外并购,从源头上争夺产业链控制权。随着中国通讯电子企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别
一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍精益物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战
《连锁超市库存管理实务》 主讲：李文发 一、课程背景和目标: 随着经济的发展，越来越多的连锁超市企业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对连锁超市的库存管理水平提出了非常之高的要求，再加上国外大型连锁超市进入中国的消费市场，国内大型连锁超市企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，库存管理水平将成为他们的竞争焦点。库存总量控制的实时性、有效性将是连锁超市企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最
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