主题：《S&OP战略运营规划与供应链一体化管控》 主讲：李文发 一、【课程背景】 随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营规划与供应链一体化集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业运营规划与供应链（市场用户需求预测及
主题：《精益需求预测、生产计划与物料库存控制》 主讲：李文发 一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步
主题：《多品种少批量短交期生产计划与物料控制》 主讲：李文发 一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步
主题:《精益计划及仓储物流管理操作实务》 主讲：李文发 一、【课程背景】 当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，精益计划物流供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，
主题:《新时代物流成本控制与线路规划》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李老师长期在集团公司任职物流中心高层管理和做培训工作，精通集团仓库物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制管理系统，具有丰富的物流成本与线路规划图管理经验。多年服务于南方电网物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神物流、广
主题:《新时代智慧物流系统搭建助力产业联动》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计算及大数据管理、人工智能等控制管理系统，具有丰富的智慧物流与智慧供应链管理经验。多年服务于中国邮
主题：《新时代物流管理转型升级与拓展策略》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李老师长期在集团公司任职物流管理中高管和做培训工作，精通物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的仓库、物流及供应链管理经验。多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团
主题:《立体化仓储管理及现代物流配送》 主讲：李文发 一、【课程优势】 李老师长期在集团公司任职物流供应链中高管和做培训工作，精通计划、采购物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的物流、计划预测及供应链管理经验。多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中
主题：《工程项目投标实战训练》 ——掌握投标策略和技巧提高中标率 主讲:李文发 一、【培训目标和核心】 本课程是针对大型工程项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，大型项目施工及预收流程与注意问题，大型工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，
主题：《高分投标书编写与投标核心环节把控》 主讲:李文发 一、【培训目标】 本课程是针对投标书制作、投标定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标方，如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节，如何规避投标中的风险。通过大量的实战案
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