《当代企业采购物流现状和发展趋势及策略研讨》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，采购和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是制造型企业，需要了解当代企业的采购供应和物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的物流与采购供应规划系统，以及采购与供应、物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优
《间接物料管理实务》 主讲：李文发 一、课程对象： 部门经理、采购人员、PMC、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等 二、培训时间： 一天/6小时 三、课程背景： 在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占
《供应链环境下贸易公司集成服务模式》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。由于全球的网络化，电子商务的广泛运用，贸易企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采用先进的供应商管理策略，快速响应与库存策略，做好客户的集成服务来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务模式的转型是本
《当代企业采购物流现状和发展趋势及策略研讨》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，采购和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是制造型企业，需要了解当代企业的采购供应和物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的物流与采购供应规划系统，以及采购与供应、物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优
主题：《供应链节点中的风险管控与防范》 一、培训对象： 各级采购人员及外务人员 二、培训时间： 二天/12小时 三、授课特色和内容分配 1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%； 2、企业案例/小故事分享及启示占40%； 3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%； 4、学员成功经验分享占5%； 5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。 四、课程大纲： 第一部分、如何管控供应商提供的
课程：传统贸易公司供应链整合和管理 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。由于全球的网络化，电子商务的广泛运用，贸易企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采用先进的供应商管理策略，快速响应与库存策略，做好客户的集成服务来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务模式的转型是本课题要解决的问题
《高效采购谈判杀价策略与电话邀标技巧》 主讲：李文发 第一章、策略篇——高效采购谈判策略 [角色扮演]现场进行分组，针对一个谈判项目进行双方谈判： 思考和注意事项：1、你会采取什么策略？2、注意什么问题，3、做好哪些准备，4、谈判成功关键点是什么？5、谈判的最终目的是什么？ 一、采购谈判的概论 1、什么是采购谈判？ 2、采购谈判谈什么？ 3、现场针对学员进行自测10题，看自己属于哪种类型的谈判者还
课程：传统企业如何向供应链管理集成模式转型 一、【课程背景】 随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。 二、【培训对象】 营业、计划、采购、物流、仓储、部门工程师、主
课题：战略采购与供应商绩效测量和管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，生产计划与物料控制人员，公司副总，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维
【课程目标】 强化采购人员的职业道德和职业操守，从心智模式上改变采购人员的职业意识； 提升换位思考，增强职业化程度，培养更强的企业责任感； 强化敬业精神，坚决抵制采购“回扣”诱惑，打造具备更高职业道德和法制意识的精英团队。 【课程特色】 讲师讲解（知识/技能/方法）占40%； 企业案例/小故事分享及启示占40
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